Trabzon'da konut piyasası ilçeden ilçeye büyük farklılıklar gösteriyor. Endeksa'nın güncel verilerine göre, kentte en pahalı konutlar Yomra, Akçaabat ve Ortahisar ilçelerinde yer alırken, en uygun fiyatlı evler ise Çaykara ve Şalpazarı'nda bulunuyor.

YOMRA ZİRVEDE, ÇAYKARA DİPTE

Trabzon'da en pahalı konutlar, ortalama 5 milyon 995 bin TL ile Yomra'da satışa sunuluyor. Yomra'yı 5 milyon 360 bin TL ile Akçaabat ve 5 milyon 248 bin TL ile Ortahisar takip ediyor.

En düşük fiyatlı konutlar ise 2 milyon 176 bin 500 TL ile Çaykara'da yer alırken, onu 2 milyon 223 bin TL ile Şalpazarı izliyor.

YILLIK DEĞİŞİMDE DÜZKÖY ZİRVEDE

Yıllık fiyat değişiminde en dikkat çekici artış Düzköy ilçesinde yaşanıyor. Düzköy'de konut fiyatları son bir yılda yüzde 51 oranında yükseldi. Onu yüzde 37 ile Köprübaşı takip ediyor. Çaykara ve Şalpazarı ise fiyatların düştüğü ilçeler olarak kaydedildi.

İLÇELERE GÖRE ORTALAMA KONUT FİYATLARI

Trabzon'un diğer ilçelerinde ortalama konut fiyatları şu şekilde:

• Sürmene: 4 milyon 980 bin TL
• Vakfıkebir: 4 milyon 568 bin TL
• Araklı: 4 milyon 214 bin 700 TL
• Çarşıbaşı: 4 milyon 178 bin TL
• Arsin: 4 milyon 162 bin 480 TL
• Of: 4 milyon 383 bin TL
• Beşikdüzü: 4 milyon 373 bin TL
• Maçka: 3 milyon 480 bin 750 TL
• Düzköy: 3 milyon 638 bin TL
• Dernekpazarı: 3 milyon 100 bin TL
• Tonya: Veri bulunmuyor

ORTAHİSAR, YOMRA VE AKÇAABAT ÖNE ÇIKIYOR

Trabzon'da en büyük fiyat değişimleri Ortahisar, Yomra ve Akçaabat ilçelerinde yaşanıyor. Bu ilçeler, hem fiyat seviyesi hem de hareketlilik açısından kentteki konut piyasasının lokomotifi konumunda.

ORTALAM FİYAT NEDİR?

Ortalama fiyat, farklı zamanlarda veya farklı yerlerde satılan aynı tür ürünlerin toplam tutarınIN, toplam ürün sayısına bölünmesiyle bulunan ortak değeridir

Küresel tarafta ise ons altında zayıf seyir sürüyor. Dolar endeksindeki yükseliş ve ABD Merkez Bankası’nın (Fed) faiz politikasına ilişkin belirsizlik, altın fiyatları üzerinde baskı oluşturmaya devam ediyor. Son haftalarda yaşanan geri çekilmeyle birlikte ons altın, iki haftanın en düşük seviyelerine yakın seyrini sürdürüyor.

Yıl içinde 8 bin lira seviyesine kadar yükselerek tarihi zirvesini gören altın fiyatlarında, rekor seviyenin ardından düzeltme hareketi başladı. Gram altında yaşanan düşüş çeyrek altın fiyatlarına da yansıdı. Çeyrek altın 9 bin 833 lira seviyelerine kadar geriledi.

Uzmanlar, kısa vadede altın fiyatlarında dalgalı seyrin devam edebileceğini belirtiyor. Piyasalarda gözler doların yönü, Fed’in faiz politikası ve küresel ekonomik verilere çevrilmiş durumda.

Dolar 46,0970 liradan, euro ise 53,1420 liradan haftaya başladı.

İstanbul Kapalıçarşı'da 46,0950 liradan alınan dolar 46,0970 liradan, 53,1400 liradan alınan euro ise 53,1420 liradan satılıyor. Son kapanışta dolar 46,08 liradan, euro ise 53,36 liradan satılmıştı.

JP Morgan, 2026 yılına ilişkin ortalama altın fiyatı tahmininde aşağı yönlü revizyona gitti.

Banka, 2026 yılı ortalama ons altın fiyatı tahminini 5 bin 708 dolardan 5 bin 243 dolara düşürdü.

Kısa vadeli zayıflığa dikkat çekildi

JP Morgan, söz konusu revizyonun yılın ilk aylarında görülen daha düşük fiyat seviyelerini yansıttığını belirtti.

Banka, bu adımın uzun vadeli yükseliş trendinin bozulduğu anlamına gelmediğini, yılın ilk yarısındaki zayıf performansın kısa vadeli ve geçici olduğuna işaret ettiğini değerlendirdi.

Yıl sonu hedefi korundu

Buna karşın JP Morgan, yıl sonu için yaklaşık 6 bin dolar seviyesindeki baz senaryo hedefini değiştirmedi.

Banka, yılın ikinci yarısında talepte yeniden hızlanma beklediğini ve bunun altın fiyatlarında güçlü yükselişi destekleyebileceğini bildirdi.

Türk piyasasına etkisi dikkat çekti

JP Morgan’ın 6 bin dolarlık ons altın hedefi, Türkiye’de gram altın fiyatlarına yönelik beklentileri de yeniden gündeme taşıdı.

Uzmanlar, ons altındaki yükseliş beklentisinin dolar/TL kurundaki hareketlerle birlikte değerlendirilmesi gerektiğini belirtirken, mevcut kur seviyelerine göre gram altında tarihi yüksek rakamların görülebileceğine dikkat çekiyor.

Yapılan hesaplamalara göre ons altının 6 bin dolara ulaşması halinde;

• Dolar/TL’nin 45 seviyesinde olması durumunda gram altın yaklaşık 8 bin 680 TL,
• Dolar/TL’nin 50 seviyesinde olması halinde yaklaşık 9 bin 645 TL,
• Dolar/TL’nin 55 seviyesine çıkması durumunda ise yaklaşık 10 bin 600 TL seviyelerine yaklaşabiliyor.

Analistler, altın fiyatlarının seyrinde küresel faiz politikaları, merkez bankalarının altın talebi, jeopolitik gelişmeler ve dolar endeksinin belirleyici olmaya devam edeceğini ifade ediyor.

FINDIK ZİRVEDE

İskender, bölge ihracatında, 352 milyon 720 bin dolarla fındığın ilk sırada yer aldığını aktardığı açıklamada, bunu 122 milyon 280 bin dolar ile maden ve metallerin, 65 milyon 759 bin dolar ile su ürünleri ve hayvancılık mamullerinin, 56 milyon 392 bin dolar da yaş meyve sebzenin izlediği kaydetti.

107 FARKLI ÜLKEYE İHRACAT

Doğu Karadeniz Bölgesi’nde 2026 yılı ilk 4 ayında 107 farklı ülkeye ihracat yapıldığının vurgulandığı açıklamada; İtalya, Rusya Federasyonu, Gürcistan, Almanya ve Fransa’nın en fazla ihracat yapılan ilk 5 ülke olduğu belirtildi. Açıklamada, “Rusya’ya yapılan ihracatımızda yüzde 7, Gürcistan’a yapılan ihracatımızda yüzde 13 ve Almanya’ya yapılan ihracatımızda yüzde 74 ve Fransa’ya yapılan ihracatımızda yüzde 66 artış yaşandığı görülürken; İtalya’ya yapılan ihracatımızda yüzde 1 oranında düşüş yaşanmıştır. Geçtiğimiz yılın aynı döneminden farklı olarak Filipinler, El Salvador, Endonezya, Arjantin, Portekiz, Sudan, Slovakya, Guyana, Maldivler, Marshall Adaları, Barbados, Türkmenistan ve Gambiya olmak üzere 13 farklı ülkeye daha ihracat gerçekleştirilmiştir” ifadelerine yer verildi.

SEZON BAŞINDAKİ BEKLENTİLER KARŞILANMADI

Sezon başında üreticiler, fındık fiyatının 400 TL’yi aşmasını bekliyordu. Ancak Ekim ayı ortasında ulaşılan en yüksek seviyelerin ardından, büyük alıcı Ferrero’nun alım politikasını değiştirmesi sonrasında fiyatlar hızla düşmeye başladı.

Aralık ortasında fiyatlar 350 TL’den 240-250 TL aralığına kadar geriledi.

Yeni yılın ilk günlerinde yaklaşık 40 TL’lik bir artış yaşansa da bu yükseliş kısa sürdü. Piyasada yeniden başlayan düşüşle birlikte fiyatlar önce 230 TL’ye, ardından 200 TL’nin altına inerek 180 TL seviyelerine kadar geri çekildi.

TMO’NUN 200 TL’LİK FİYATI TABAN OLUŞTURUYOR

Toprak Mahsulleri Ofisi’nin (TMO) 2025-2026 sezonu için belirlediği referans fiyatları ise piyasada taban görevi görüyor. Buna göre Giresun kalite fındık için alım fiyatı 200 TL, Levant kalite için 195 TL, Sivri kalite için ise 190 TL olarak uygulanıyor.

Hem TMO’nun bu alım politikasını sürdürmesi hem de dünyanın en büyük fındık alıcısı Ferrero’nun alım politikalarında yaptığı değişiklik fiyatların bu seviyeye gerilemesine neden oldu.
Üreticiler, artan maliyetler karşısında zor durumda olduklarını belirtiliyor.

Trabzon’da dahil bir çok ilde üreticiler, düşen fiyatlar karşısında fındığını satmamaya kararlı. Bu noktada fındıklar depoda bekletilirken, fiyatların her hangi bir yükselmemesi ise üreticilerin umudunu tümden kırmaya başladı.

Bu noktada üreticiler, TMO’nun daha etkin piyasa müdahalesiyle fiyatların yeniden makul seviyelere çekilebileceğini umuyor. Fındığını emanete veren veya bekletme yoluna giden birçok üretici, maliyetlerin altında kalan fiyatlar karşısında çareyi ürününü elde tutmakta buldu. (61saat)

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Ons ve gram altın

Ons altın güne 4 bin 748 dolardan başladı. Gün içinde en düşük 4 bin 737 dolar, en yüksek 4 bin 814 dolar seviyesi görüldü. Şu sıralar 4 bin 789 dolardan işlem görüyor.

Gram altın ise güne 6 bin 966 liradan açıldı. Gün içinde en düşük 6 bin 833 lira, en yüksek 6 bin 970 lira seviyesi izlendi. Gram altın, şu sıralar 6 bin 908 liradan alıcı buluyor.

Gümüşte kayıp

Gümüş de düşüşe geçti. Yaklaşık yüzde 2 gerileyen ons gümüş, 79 dolara inerek geçen haftaki kazanımlarını sildi.

Bu düşüşte, Hürmüz Boğazı’nda yeniden tırmanan çatışmaların petrol fiyatlarını sert biçimde yukarı taşıması ve enflasyon kaygılarını artırması etkili oldu. Beyaz metal, savaşın başlamasından bu yana yaklaşık yüzde 15 değer kaybetti.

Gümüş fiyatları

Ons gümüş güne 79,36 dolardan başladı. Gün içinde en düşük 78,64 dolar, en yüksek 80,66 dolar seviyesi görüldü. Şu sıralar 79,81 dolardan işlem geçiyor.

Gram gümüş ise güne 114,2 liradan başladı. Gün içinde en düşük 113,1 lira, en yüksek 116 lira seviyesi kaydedildi. Şu sıralar 114,8 liradan alıcı buluyor.

Petrol yükseldi

Petrol fiyatlarında ise yukarı yönlü hareket öne çıktı. Brent petrol, yüzde 4’e yakın artışla 93 dolara yaklaştı. Ortadoğu’daki jeopolitik gerilimin yeniden alevlenmesi, önceki seansta yaşanan kayıpların telafi edilmesine katkı sağladı.

WTI petrol de yaklaşık yüzde 5 primle 87,2 dolar seviyelerinde işlem görüyor.

Gerilim etkisi

Yükseliş, ABD Başkanı Donald Trump’ın, Hürmüz Boğazı’ndan çıkarken durma emrini görmezden gelen İran bayraklı bir kargo gemisine ABD Donanması’nın ateş açtığı ve gemiye el koyduğu yönündeki açıklamalarının ardından geldi.

Hayatını değiştiren keşif

Skyring’in girişim yolculuğu, 2007 yılında edindiği bir bilgiyle yön değiştirdi. Kalahari Çölü’nden çıkarılan milyonlarca yıllık tuz kaynağı, onun için yeni bir başlangıcın kapısını araladı.

Tüm birikimini ortaya koydu

Zorlu bir sürecin ardından radikal bir karar alan Skyring, sahip olduğu evi satarak işe başladı. Elde ettiği gelirle satın aldığı tuzları, küçük bir ahşap kulübede kendi imkânlarıyla paketlemeye başladı.

20 metrekarede hayatta kalma mücadelesi

Yaklaşık 20 metrekarelik bir alanda, tek bir masa üzerinde üretim yapan girişimci, bu dönemi “hayatta kalma modundaydım” sözleriyle ifade etti. Tüm süreci tek başına yürüten Skyring, ürünlerini bireysel çabalarla hazırladı.

Küçük girişim büyüdü

Zamanla gelişen iş, küçük bir masadan çıkarak daha geniş bir yapıya ulaştı. Başlangıçta tek kişilik olan girişim, ilerleyen süreçte 45 kişilik bir ekibe dönüştü.

Kadın istihdamına öncelik verdi

Skyring, kurduğu ekipte kadın çalışanların ağırlıkta olduğunu belirtti. Kadın istihdamını desteklemenin kendisi için önemli bir hedef olduğunu vurguladı.

Markanın adı çölden ilham aldı

Kurulan markanın ismi ise yıllar önce çölde karşılaşılan bir hayvandan esinlenerek belirlendi. Bu isim, hem bölgenin hem de ürünün kökenine gönderme yapıyor.

Yerelden küresele uzanan başarı

İlk ürünlerini evinin bahçesinde paketleyerek satışa sunan girişimci, kısa sürede markasını büyütmeyi başardı. Ürünler zamanla uluslararası pazara açıldı.

20’den fazla ülkede satışta

Bugün markanın ürünleri 20’den fazla ülkede satışa sunulurken, çok sayıda restoranın masasında yer alıyor. Skyring’in girişimi, küçük bir başlangıçtan küresel bir başarı hikâyesine dönüştü.

Düşüşün Sebebi Ne?

Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan Yeminli Mali Müşavir ve Ekonomist Muhammet Bayram, Merkez Bankası’nın açıkladığı istatistiklere göre mevduat faizlerinin bir miktar gerilediğini belirtti. Bayram, bu gerilemenin başlıca sebeplerini Merkez Bankası’nın aldığı önlemler ve depo alım ihaleleri olarak gösterdi. Döviz kredilerinde büyüme oranının yüzde 2’lere kadar sınırlandırıldığını ve bu sınırın aşılması durumunda bankaların yıl boyunca zorunlu karşılık ayırmak durumunda kaldığını ifade etti.

Mevduat Faizlerindeki Düşüşün Asıl Nedeni

Bayram’a göre, mevduat faizlerindeki düşüşün asıl sebebi doların artık daha fazla kazandırmaması. 31 Mart seçimlerinden sonra 2 aylık süreçte dolarda hareketlenme olmadı ve enflasyonun altında bir getiri sundu. Bu durum TL’ye yönelimi artırdı. TL varlıkların daha fazla olması nedeniyle bankaların TL bulma güdüsü azalıyor, bu da mevduat faizlerinin yükselmemesine neden oluyor. Bankalar, karlarını maksimize edebilmek için TL mevduat faizlerini geri çekti.

1 Milyon TL Parası Olan Ne Kazanıyor?

Şu anda bankalar, 1 milyon TL için 32 gün vadede 40 bin TL ile 45 bin TL arası ödeme yapıyor. Bu tutar stopajdan sonra net olarak hesaplanmıştır.

Faizler Daha da Artar mı?

Politika faizi yüzde 50 seviyelerinde sabit tutuldu. Mayıs ayı enflasyonu önümüzdeki ay açıklanacak. Enflasyonda istenilen düzeyde bir aylık azalış olmazsa politika faizi artabilir. Bayram, piyasada faiz oranlarının yeterli seviyede olduğunu düşünüyor ve Merkez Bankası’nın önemli bir değişiklik olmazsa faiz artışına gitmeyeceğini belirtiyor.

Orta ve Uzun Vadede Parayı Mevduata Bağlayanlar İçin Fırsat

Mevduat faizlerinde kısa vadede bir düşüş meydana geldi. Bu durum, orta ve uzun vadede parasını mevduata bağlayanlar için bir fırsat sunuyor. Döviz bu yıl kaybettirecek gibi görünüyor. Vatandaşlar dolardan TL’ye dönmezse zarar edebilir. Şu anda TL’nin reel getirisi yüksek. 32 gün vade yerine paranızı 3-6-9-12 aylık sürelerde mevduata bağlarsanız getiriniz daha da yükselebilir.

Ciddi Yabancı Girişi Söz Konusu

Merkez Bankası’nın aldığı önlemler etkili oluyor ve ciddi yabancı girişi söz konusu. Ekonomideki kırılganlıklar ortadan kalkmaya başladı. Vatandaşların dolar cinsi ödemesi yoksa ve tasarruf amacıyla dolar tutuyorsa TL’ye geçmeleri tavsiye ediliyor. Yabancı yatırımcılar, TL’nin yüksek getirisinden faydalanmak için Türkiye'ye yatırım yapmaya başladı.

Bakan Şimşek, sermaye girişlerinin öngörülenin üstünde gerçekleşmesinin Türk varlıklarına olan ilgiyi artırdığını ve reel döviz kurunu dengelemeye yardımcı olduğunu ifade etti. Bu gelişme, Türkiye ekonomisi için olumlu bir sinyal olarak değerlendiriliyor.

Kredi başvurusu onaylanan KOBİ’ler, Akbank kanallarına yönlendirilerek hızlı ve kolay bir şekilde ticari kredi ürünlerinden yararlanabiliyor. Entegrasyon projesi aynı zamanda platformlara da müşterilerine sundukları hizmetleri çeşitlendirme avantajı sağlıyor. İlk kez Akbanklı olacak KOBİ’ler de uzaktan müşteri edinimi süreciyle hızlıca bu hizmete ve ürünlere ulaşabiliyor.

Akbank KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz, Türkiye girişim ekosisteminin, sahip olduğu dinamizm, yetkinlik ve çeşitlilikle ülkenin ekonomik büyümesi ve sürdürülebilir kalkınması açısından büyük bir potansiyele sahip olduğunu belirterek, KOBİ'lerden, start-up’lardan ve diğer tüm girişimcilerden oluşan bu ekosistemi desteklemenin büyük önem taşıdığını aktardı.

Girişimlerin kuruluş aşamasından globale açılımına kadar tüm aşamalarında özel ihtiyaçlarına yönelik uçtan uca çözümlerle yanlarında yer aldıklarını kaydeden Oğuz, şu açıklamalarda bulundu: "Bütünsel bir bakış açısıyla sadece finansal çözümlerimizle değil verimli iş süreçleri yönetiminden müşteri memnuniyetinin artırılmasına, pazarlama ve satış kanallarının çeşitlendirilmesinden işletme maliyetlerinin azaltılmasına kadar geniş bir çerçevede rehberlik ve danışmanlık hizmetleri de sunuyoruz. Son olarak hayata geçirdiğimiz ticari kredi başvuru entegrasyonu ile de KOBİ'lerin işlerini yürüttüğü platformlarda konumlanmayı hedefleyerek onların hız, kolaylık ve esneklik ihtiyacına yanıt sunuyoruz. KOBİ'lerimizin finansmana erişimini kolaylaştıran ve cazip fırsatlar sunan ürünlerimiz ve hizmetlerimizle KOBİ'lerin yanında olmaya devam edeceğiz."

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, kentsel dönüşümün finansmanı ile konut arzının artmasında önemli bir enstrüman olacak yeni düzenlemede son aşamaya geldiklerini belirterek, "Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yapılacak düzenlemeyle, gayrimenkul yatırım fonlarının gayrimenkul projelerine yatırım yapmasının önü açılacak." dedi.

Bakan Şimşek, "Kurul tarafından yapılacak düzenlemeyle gayrimenkul yatırım fonlarının (GYF) gayrimenkul projelerine yatırım yapmasının önü açılacak. Düzenlemeyle, bu fonların portföyleri uygun hale getirilip tür değişikliği yapılacak. Konut arzının artmasıyla birlikte konut fiyatlarının yukarı yönlü piyasa baskısı azalacak ve böylelikle konuta erişilebilirlik her kesim için kolaylaşacak" ifadelerini kullandı.

Öte yandan Bakan Şimşek'in konuyla ilgili sosyal medya üzerinden yaptığı paylaşım şu şekilde: "Proje Gayrimenkul Yatırım Fonlarının kurulmasına yönelik düzenleme yapıyoruz. Böylece kentsel dönüşümün finansmanına ve konut arzının artırılmasına katkı sağlayacağız.

Bu sayede konut ve kira fiyat artışları düşecek, her kesim için konut erişilebilirliği kolaylaşacaktır."