Rektör Prof. Dr. Çuvalcı’ya Davet

Dr. Öğr. Üyesi Havva Karadeniz, heyet adına yaptığı konuşmada, 12-18 Mayıs Hemşirelik Haftası kapsamında düzenlenecek etkinlikler hakkında, Rektör Prof. Dr. Hamdullah Çuvalcı'ya bilgi verdi ve kendisini, 12 Mayıs 2026 tarihinde, KTÜ Prof. Dr. Osman Turan Kültür ve Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilecek olan “Güçlendirilmiş Hemşireler Hayat Kurtarır” temalı programa davet etti.

Rektör Prof. Dr. Hamdullah Çuvalcı ise ziyaretten duyduğu memnuniyeti ifade ederek Hemşirelik mesleğinin, sağlık sistemimizdeki vazgeçilmez rolüne dikkat çekti ve Hemşirelik Haftası’nı kutladı.

Ziyaret, görüş alışverişinde bulunulması ve hatıra fotoğrafı çektirilmesinin ardından sona erdi.

Türkiye Futbol Federasyonu (TFF), Ziraat Türkiye Kupası finaline ilişkin yeni kararları kamuoyuyla paylaştı. Yapılan açıklamaya göre final müsabakası, Corendon Airlines Park Antalya Stadı’nda oynanacak.

Daha önce 24 Mayıs Pazar günü oynanacağı duyurulan final karşılaşmasının tarihi ise değiştirildi. Yeni takvime göre final, 22 Mayıs Cuma günü oynanacak.

Başlama Saati Belli Oldu

TFF tarafından yapılan bilgilendirmede, final mücadelesinin başlama saatinin 20.45 olarak belirlendiği ifade edildi.

Trabzonspor kupada Gençlerbirliği ile yarı finalde karşılaşacak, bir diğer karşılaşma ise Konyaspor ve Beşiktaş arasında oynanacak. Kazanan takımlar finale yükselecek.

Meteoroloji Genel Müdürlüğü, ülke genelinde mevsim normalleri civarında seyreden hava sıcaklıklarının 1 Mayıs Cuma günü itibarıyla hissedilir derecede azalacağını duyurdu. Son tahminlere göre önümüzdeki hafta ortasına kadar sıcaklığın mevsim normallerinin altında seyretmesi bekleniyor. Sıcaklıklardaki düşüşe bağlı olarak özellikle iç kesimlerin yükseklerinde buzlanma ve don hadiseleri görülebilir. Yağışların genel olarak sağanak ve gök gürültülü sağanak şeklinde, yüksek kesimlerde ise karla karışık yağmur ve yer yer kar şeklinde olacağı tahmin ediliyor.

Meteoroloji’den yapılan açıklamada düşük sıcaklıklar nedeniyle iç kesimlerin yükseklerinde yerel zirai don riski bulunduğu belirtilerek, vatandaşların meteorolojik erken uyarıları takip etmesi önerildi. 1-6 Mayıs tarihleri arasında bazı il merkezlerinde beklenen en düşük hava sıcaklıkları şöyle:

"Ankara 3 derece, İstanbul 8 derece, İzmir 7 derece, Konya 7 derece, Kocaeli 9 derece, Bolu 2 derece, Samsun 7 derece, Trabzon 9 derece, Tokat 5 derece, Erzurum 1 derece, Eskişehir 3 derece, Afyonkarahisar 3 derece, Balıkesir 4 derece, Sivas 5 derece."

AKPINAR: YEREL KALKINMA HAMLESİ TEŞVİK PROGRAMINDA EN BAŞARILI AJANS OLDUK

Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı (DOKA) Genel Sekreteri Kemal Akpınar, toplantının açılışında yaptığı konuşmada, “Yerel Kalkınma Hamlesi Teşvik Programı, 2025 yılında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından uygulamaya koyulmuş bir programdır. Her ilde 4 tane yatırım konusu seçilmiştir. Normalde Trabzon’un 3. bölge teşviklerinden faydalanma imkânı olurken daha yoğun teşviklerden faydalanmasını sağlayan bir enstrüman olarak tasarlandı” dedi. Akpınar sözlerini şöyle sürdürdü:

“Geçen sene Yerel Kalkınma Hamlesi Teşvik Programı kapsamında Türkiye'de hem ön başvuru süreçleri açısından hem nihai başvuru süreçleri açısından hem istihdam rakamları açısından hem de yatırım tutarı açısından Türkiye'nin en başarılı ajansı olduk. Bu manada bu başarıyı bu yıl da inşallah sürdürmek istiyoruz. 2025 yılındaki yatırım konularına ilişkin sunumlarımızı yaklaşık 3-4 hafta önce komiteye sunduk, onların neticelenmesini bekliyoruz. Teşvik belgesine bağlanarak inşallah bölgemizde çok ciddi anlamda bir yatırım ivmesi yakalanacağına inanıyoruz. Trabzon'da geçen yıl özellikle entegre su ürünleri işleme sektöründe çok güzel bir başvuru aldık. Ciddi anlamda hem istihdamı hem ihracatı hem de ürün çeşitliliğini destekleyecek başvurular aldık. Yine elektrikli tekne imalatı, yat imalatı sektörlerinde başvurular aldık. Bu yıl da 4 tane yatırım konusu belirlendi. 2030'a kadar her yıl, her sene ocak ayında 4 tane yatırım konusu belirlenerek ilimizdeki, bölgemizdeki ekonomik çeşitlenme desteklenecek. Ticaret ve Sanayi Odamızın katkıları çok kıymetli.”

ÇELEBİ: TEŞVİK KAPSAMINA ALINMASINI İSTEDİĞİNİZ ÜRÜNLERİ BİLDİRİN

Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası (TTSO) Başkanı Erkut Çelebi, Trabzon’un teşvik sistemindeki sıkıntılarını Sanayi ve Teknoloji Bakanı M. Fatih Kacır’a aktardıklarında, ‘Biz her şehre belli ürünlerde, belli sayıda 5. ve 6. bölge teşvikleri gibi teşvikler vereceğiz’ demişti. 2025 yılında verdikleri teşviklerden entegre su ürünleri ve tıbbi aromatik bitkiler bu yıl da devam ediyor. Bunlara konaklama tesisi dışı alternatif turizm yatırımları ve mobilya sektörü eklendi. Su ürünleri sektörüyle ilgili geçen yıl 18 başvuru aldık, 8 tanesi onaylandı. Endüstriyel ağ ve elektrikli yat üretimiyle ilgili birer başvuru da onaylandı. 2026 için alternatif turizm yatırımlarını önemsiyoruz. Turistin zaman geçireceği macera parkları, aktivite noktalarının artmasını istiyoruz. Çok ciddi bir şekilde, 10’un üzerinde başvuru var. Bu da sevindirici, demek ki doğru yoldayız. Süremiz 15 Mayıs’ta bitiyor. 4 tane ile sınırlı kalmak istemediğimizi, olabilirse 10 sektöre destek verilmesini istediğimizi Sayın Bakanımıza ilettik. Aromatik bitkilerle ilgili çalışmalarımız var. Mobilya sektörünün de teşvik kapsamına alınmasıyla ilgili talep gelmişti. Sizlerden de gelecek yıllara ilişkin yatırım yapmak istediğiniz sektörlerle ilgili talep gelirse bunları da teşvik kapsamına alınması için bakanlığa bildireceğiz” dedi.

“ÇARKI DÖNDÜRMEK İÇİN ÇALIŞIYORUZ”

Başkan Çelebi, iş dünyasının zor bir süreç yaşadığını belirterek, “Savaşların yarattığı etkiyi hepiniz biliyorsunuz. Ama biz durmayacağız, çark durunca zaten dönmesi zor oluyor. Durdurmadan çarkı döndürmek için elimizden geleni yapmaya çalışacağız. Odamızın ve DOKA’nın uzmanları her konuyla ilgili sorularınızı cevaplamak için hazır” diye konuştu.

Toplantıda daha sonra DOKA Trabzon Yatırım Destek Ofisi Uzmanı Murat Karaca, Yerel Kalkınma Hamlesi Yatırım Teşvik Programıyla ilgili sunum yaptı ve katılımcıların sorularını yanıtladı.

TRABZON’DA HANGİ SEKTÖRLER DESTEKLENECEK

Yerel Kalkınma Hamlesi Teşvik Programı kapsamında Trabzon’da 2026 yılında desteklenecek sektörler ve alt başlıkları şöyle:

Ağaç ve Orman Ürünleri ile Modüler Mobilya Üretimi:

Bu başlık altında; yapısal ahşap malzeme üretimi ve kompozit ürünler imalatı, CLT ve lamine ahşap yapı elemanları, modüler konut ve turizm yapıları için prefabrik ahşap modüller, yangına ve neme dayanımlı teknik ahşap paneller, akıllı bağlantı sistemli demonte mobilyalar, tiny house ve glamping üniteleri için entegre mobilya çözümleri, marin ve yat içi özel ahşap mobilya bileşenleri, CNC ve dijital üretim tabanlı yüksek hassasiyetli ahşap parçalar gibi üretimler yer almaktadır.

Alternatif Turizm Yatırımları

Müstakil konaklama yatırımları hariç olmak üzere; macera parkı, su parkı, tema parklar ve teleferik gibi yatırımlar desteklenecektir.

Su Ürünleri İşleme Tesisleri ile Su Ürünleri

Yan Sanayi ve ileri-geri bağlantılı ürünlerin üretimi kapsamında endüstriyel kafes, balık işleme ve paketleme makineleri, endüstriyel ağlar, yüzer sistemler ve balıkçılık ekipmanları gibi yatırımlara teşvik verilecektir.

Tıbbi ve Aromatik Bitkilerden Katma Değerli Ürünler Üretimi

Bitkisel ekstraktlar, gıda takviyeleri, düşük glisemik indeksli bar ve toz karışımlar, apiterapi ve bitkisel sağlık turizmi ile entegre edilebilecek fonksiyonel gıda bileşenlerinin üretimi desteklenecektir.

HANGİ DESTEKLER UYGULANACAK

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın açıklamasına göre illerin sosyo-ekonomik gelişmişlik seviyesinin yükseltilmesi, coğrafi potansiyellerin ve atıl kaynakların değerlendirilmesi, yerel ihtiyaçların karşılanması, bölgede üretimi olmayan, başarı olasılığı yüksek sektörlerin geliştirilmesi, mevcut sektörlerin ileri – geri bağlantılarının desteklenmesi ve kümelenmelerin oluşturulması ve yerel istihdamın artırılmasının hedeflendiği Yerel Kalkınma Hamlesi Teşvik Programı kapsamında verilecek destekler ise şöyle sıralandı:

-Destek Tutarı: Yatırım tutarının yüzde 15’i ve 301 milyon liraya kadar nakdi destek ya da yatırım tutarının yüzde 20’si ve 301 milyon liraya kadar Kredi Finansman Desteği

-Vergi İndirimi: Yüzde 50 yatırıma katkı oranı

-KDV istisnası

-Yatırım Yeri Tahsisi

-Gümrük Vergisi Muafiyeti

-Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (6. Bölgede 12 yıl, diğer bölgelerde 8 yıl)

-Sigorta Primi İşçi Hissesi Desteği (Sadece 6. Bölge illerinde)

Zonguldak'taki kömür madeni işletmesinden emekli olduktan sonra bir süre İstanbul'da yaşayan Dilli, daha sonra eşi Şükran Dilli ile birlikte memleketi Giresun'a dönerek köye yerleşti. Köyde yaşamaya başladıktan sonra sokak kedilerinin zorlu şartlarda yaşam mücadelesi verdiğini fark ettiklerini belirten çift, ilk olarak birkaç kediye mama vererek destek olmaya başladıklarını zamanla 18 kediye ulaştıklarını söyledi. Emekli olduktan sonra yerleştikleri köylerindeki evini kedilere açtığını belirten Cevat Dilli, "Uzun yıllar gurbette yaşadıktan sonra eşimle birlikte köyümüze döndük. Burada sokak kedilerinin zor şartlarda yaşadığını görünce kayıtsız kalamadık. İlk başta birkaç taneydi, zamanla sayıları arttı. Şu an 18 kediye bakıyoruz. Onlar mutlu oldukça biz de mutlu oluyoruz. İlk başlarda sadece kapıda sokak kedilerine bakıyorduk. Zamanla sayıları artan kedilere evimizin kapılarını açtık. Bir kısmının doğum yapmasıyla birlikte kedi sayısı 18'e ulaştı. Evimiz adeta bir kedi yuvasına dönüştü. Hayvanların tüm bakımını kendi imkanlarımızla karşılıyoruz" dedi.

Gerçekleştirilen törende, tescil sahibi akademisyenlere teşekkür belgeleri ile isimlerinin yer aldığı fidan levhaları takdim edildi. Belge takdiminin ardından, tescil edilen 27 patent için birer fidan dikimi gerçekleştirildi ve her fidana ilgili buluşçunun adını taşıyan levhalar yerleştirildi.

İnovasyon Doğayla Buluşuyor

KTÜ TTM tarafından geçtiğimiz yıl başlatılarak gelenekselleştirilen uygulama kapsamında, KTÜ’lü araştırmacılar tarafından geliştirilen ve tescil edilen her patent için bir fidan toprakla buluşturuluyor.

İnovasyon ile sürdürülebilirliği bir araya getiren bu yaklaşım, akademik üretimin yalnızca bilimsel çıktılarla sınırlı kalmayarak doğayla bütünleşen kalıcı bir değere dönüşmesini hedefliyor. Uygulama aynı zamanda karbon dengeleme konusunda farkındalık oluşturmayı da amaçlıyor.

27 Patent İçin Fidan Dikimi

Bu yıl gerçekleştirilen etkinlikte, KTÜ araştırmacıları tarafından geliştirilen ve tescil edilen 27 patent için fidan dikimi yapıldı. Üniversite yöneticileri, buluş sahipleri ve TTM uzman personelinin katılımıyla gerçekleştirilen etkinlikte, patentlerin yalnızca akademik bir çıktı değil, aynı zamanda patent ekosisteminin temel yapı taşlarından biri olduğu vurgulandı. Her bir patentin, bilimsel araştırmaların somut bir meyvesi olarak ortaya çıktığı ve bu bilginin yaşamın doğal döngüsüyle buluşturulmasının büyük önem taşıdığı ifade edildi.

“Her Patent Bir Fidan” etkinliği, patent tabanlı yenilikçi ürün ve süreçlerin geliştirilmesini teşvik eden ve kurumsal kültürü güçlendiren sembolik bir yaklaşım olarak hayata geçirilirken; inovasyonun kök salmasına katkı sunan ve aynı zamanda çevresel farkındalığın artırılmasına öncülük eden örnek bir model olarak öne çıkıyor.

Ağır yaralanan işçi, olay yerine sevk edilen ambulansla Gazi Devlet Hastanesi'ne kaldırıldı ancak burada yapılan tüm müdahalelere rağmen kurtarılamadı.

Olayla ilgili olarak çatı katında çalıştıkları belirlenen S.Y. (46), S.Y. (25) ve R.Y. (37), Gazi Polis Merkezi ekiplerince gözaltına alındı. Şüpheliler, "taksirle ölüme sebep olmak" suçundan bugün Samsun Adliyesine sevk edildi.

Final müsabakası, DMD hastası Yavuz Berkay’ın düdük çalmasıyla başladı. Akçaabat Belediye Başkanı Osman Nuri Ekim’in başlama vuruşunu yaptığı karşılaşmayı, kardeşlerin babası Ferhat Sansar ve annesi Nuray Sansar da çocuklarıyla birlikte takip etti. Öğrencilerin yoğun ilgi gösterdiği final müsabakası çekişmeli anlara sahne olurken, karşılaşma 3-2’lik skorla tamamlandı. Turnuvayı birinci olarak tamamlayan takımın kaptanı, organizasyon kapsamında toplanan bağışı Sansar ailesine teslim etti. Duygusal anların yaşandığı etkinlikte, hem farkındalık oluşturuldu hem de DMD hastası kardeşler için önemli bir destek sağlandı.

Final karşılaşmasını tribünden takip eden Akçaabat Belediye Başkanı Osman Nuri Ekim yaptığı açıklamada, "Hastalıkla mücadele eden iki tane yavrumuz var. Onların sağlığına kavuşabilmesi için güzel bir organizasyon oldu. Çocuklarımız bu organizasyonda bir bağış kampanyası da düzenlemişler. Bu yaşta hasta çocuklarımıza destek veriyorlar. Rabbim Berkay ve Eren kardeşlerin şifasını versin" dedi.

İbrahim Erdemoğlu Spor Lisesi Beden Eğitimi ve Spor öğretmeni Yalçın İnan ise "Bu organizasyon başlığı DMD hastası çocuklarımıza katkı sağlamak. Her takımımızda en az iki tane kadın futbolcu olmasını istedik. Her sınıftan bir tane öğrenci bulunmak zorunda. Burada aynı zamanda sınıflarımız arasında kaynaşmayı da sağlamak istedik. Akademi dersi öğretmenlerimizi de sahaya indirdik. Herkese ayrı ayrı görevler verdik. Elimize taşın altına koymak istedik. Asıl amacımız ortak bir şey yapabilmekti. Bunu da başardığımızı düşünüyorum. Çok zor durumda olan ailelerimiz var. Farkındalık oluşturarak kampanyalara katkı sağlamak istedik" diye konuştu.

Anne Nuray Sansar ise, "Yavrularım için bu iyilik hareketini başlatanlara teşekkür ederim. Allah hepsinden razı olsun. Valilik onaylı kampanyamızda şuanda 8. aydayız. Maalesef yüzde 5’lik bir dilimdeyiz. Hızlı olmamız gereken bir sürece girdik. Doktorlar kas yıkımının arttığını söylüyorlar. Yavuz Berkay parmak ucunda yürüyor. Bir an önce bu meblağı toplayıp yavrumuzu Dubai’ye getirerek ilacına kavuşturmak istiyoruz. Yavuz Berkay şuanda 11 yaşında. Yürüme yetisini kaybetmeden bu ilaca ulaşmamız gerekiyor. Kardeşi Muhammed Eren de aynı hastalıkla mücadele ediyor. O 7 yaşında. Kas kaybı yeni yeni başladı. Ağabeyi tedavisini alınca sıra ona da gelecek. Gençlerimiz böyle yardım sever sosyal etkinliklerde bulunması çok önemliydi. Çok duygulandım. Mutlu olduk. Yavuz Berkay gençliğe doğru gidiyor. İnşallah gençlerimizin sayesinde Yavuz Berkay gençliğini daha güzel yaşayacak. İki kardeş futbolu çok seviyorlar. Bu organizasyonu duyunca çok mutlu oldular. Mutlu olmak bu hastalığı yavaşlatıyor. O yüzden mutlu oldular. İnşallah hastalık daha yavaş ilerler ve bu sürede zaman kazanıp ilaca kavuşuruz" ifadelerini kullandı.

Araklıspor Başkanı İsmail Sarımollaoğlu, “Bölgesel Amatör Lig’in bitimini bekleyeceğiz. 9 aylık zorlu bir süreç geride kaldı. Gönül isterdi ki mücadelemizin sonunda direkt olarak şampiyonluk yaşayarak çıkalım ama üst lig için umudumuz devam ediyor. Biz Play-Off’u da geçerek 8 sene üzerine ilçemiz Araklı’yı Bölgesel Amatör Lig’e taşımak istiyoruz. Hayalimiz var ve bu hayali gerçekleştirmenin motivasyonu ile yaşıyoruz. Bugün galibiyeti uzatma dakikalarında aldık. Zorlu bir maç zorlu bir süreç yaşadık. Günün sonunda mutlu olduğumuzu ifade etmem gerekiyor. Araklı halkına bizi yalnız bırakmadıkları için sizlerin aracılığıyla çok teşekkür ediyorum. Onlar tribünü doldurup bize sahip çıktıkça bizim de gücümüz artıyor. Şampiyonluk yaşayan Sürmene’yi tebrik ediyorum. Onlar da bizim kardeşimiz. Onların mutluluğu bizi de mutlu ediyor. Genel averajımız iyi olmasına rağmen ikili averaj ile ikinci sırada kaldık. Bakıldığında amatör liglerin en büyük sıkıntısı finans ve biz de dönemsel zorluklar yaşadık. Her şeye rağmen Bölgesel Amatör Lig için umutlarımızı son maça bıraktık. Allah’ın izniyle Bölgesel Amatör Lig’e yükselmek ve Araklıspor’u hak ettiği yere taşımak istiyoruz” dedi.

ONDÖRTLÜ BİR KARİYER: KIRMIZI ŞEYTANLAR’DA BOMBAŞARI BAŞARISIZLIK

Manchester United, Onana’yı 2023 yazında Inter Milan’a tam 50.2 milyon Euro bonservis bedeli ödeyerek kadrosuna katmıştı. Ancak Old Trafford’da beklenen performansı bir türlü yakalayamayan 30 yaşındaki eldiven, bu sezonu Trabzonspor’da kiralık olarak geçirdi.

İngiliz basınında yer alan haberlere göre, Kırmızı Şeytanlar yaz döneminde birçok yıldız oyuncusuyla vedalaşmaya hazırlanıyor. Bu listede başı çeken isimlerden biri de Andre Onana.

ŞAMPİYONLAR LİGİNE KALIRSA MAAŞI ARTIYOR

Fakat bu Manchester’in başını ağrıtacak bir başka sorun ise İngiliz ekibinin şampiyonlar ligine kalması ihtimali.. Eğer Manchester, Şampiyonlar Ligine kalırsa bu kez Onana’nın aldığı maaş da sözleşmesinde bulunan şart nedeniyle artacak.

FİYAT ETİKETİ 18.9 MİLYON STERLİN

Manchester United, 2023’te yüksek bir bedelle kadrosuna kattığı oyuncunun transferinde çok da zarar etmek istemiyor. United’ın genç kalecisi Senne Lammens’ten oldukça memnun olan Manchester, Onana ile yollarını kesin olarak ayırmayı planlıyor.

MALİYET EN BÜYÜK ENGEL

Bordo-Mavililer ise Onana ile yola devam etmek konusunda oldukça istekli. Trabzonspor Başkanı Ertuğrul Doğan, daha önce yaptığı açıklamada bu isteği açıkça dile getirirken, transferin önündeki en büyük engel ise maliyet…
Onana, bu sezon Trabzonspor’dan 3.5 milyon Dolar garanti ücret ve 1.7 milyon Dolar imza ücreti aldı. Bu rakamların üzerine eklenecek yüksek bir bonservis bedeli, Karadeniz devinin bütçesini oldukça zorlayacak gibi görünüyor.

PENALTI KAHRAMANLIĞI VE SEZON RAKAMLARI

Onana, bu sezon Trabzonspor formasıyla Süper Lig’de 27 maça çıktı. Bu karşılaşmalarda kalesinde 33 gol görürken, 6 maçta ise kalesini gole kapamayı başardı.

Tecrübeli kaleci, Türkiye Kupası’nda ise oynadığı tek maçta (Samsunspor karşılaşması) 120 dakika sahada kalırken, penaltı atışlarında 3 kritik kurtarışa imza atarak takımını yarı finale taşıyan isim oldu.

BÜYÜK TEMİZLİK, ORTADOĞU’YA GİDİŞ YOK

Manchester United’ın yaz döneminde kadroda düşünmediği oyuncular arasında Onana dışında Marcus Rashford (Barcelona’da kiralık), Joshua Zirkzee ve Manuel Ugarte gibi önemli isimler de bulunuyor. Kırmızı Şeytanlar, bu oyunculardan gelecek gelirle kadrosunu yeniden yapılandırmayı hedefliyor. (61saat)

Gümüşhane İl Jandarma Komutanlığı tarafından yürütülen "Reflektör Tak Görünür Ol" projesi kapsamında Köse ilçesine bağlı Salyazı köyünde bilgilendirme faaliyeti gerçekleştirildi. Trafik Jandarma ekipleri tarafından düzenlenen etkinlikte tarım araçlarının karıştığı trafik kazalarının önlenmesi hedeflendi.

Faaliyet kapsamında toplam 75 traktör sürücüsü ve tarım aracı kullanıcısına tarım araçlarının güvenli kullanımı, reflektör kullanımının önemi ve trafik güvenliği kuralları hakkında eğitim verildi.

Eğitimin ardından katılımcılara 50 adet üçgen reflektör, anahtarlık ve bilgilendirme broşürü dağıtıldı. Yetkililer, özellikle kırsal bölgelerde traktörlerin trafikte görünürlüğünün artırılmasının kazaların önlenmesinde büyük önem taşıdığını belirtti.

Arpaçay ilçesine bağlı Akçakale köyünde dün sabah saatlerinde hayvan otlatmak için araziye çıkan Kudret Ahmedi'den haber alamayan yakınları ve köylüler durumu 112 Acil Çağrı Merkezi’ne bildirdi.

İhbar üzerine bölgeye AFAD, jandarma ve UMKE ekipleri sevk edildi.

ARAMA ÇALIŞMASI BAŞLATILDI

Ekipler tarafından saat 15.00 sıralarında başlatılan arama çalışmalarında, dere yatağı ve çevresinde saha taraması ile dron destekli aramalar yapıldı.

Havanın kararması üzerine çalışmalara ara verildi.

Çalışmalar, bu sabah yeniden başlatıldı.

CANSIZ BEDENİ DEREDE BULUNDU

Ekipler, saat 10.30 sıralarında Ahmedi'nin Arpaçay Deresi'nde cansız bedenini buldu.

Olaya ilişkin inceleme başlatılırken, Ahmedi’nin kesin ölüm nedeninin yapılacak otopsinin ardından netlik kazanacağı bildirildi.

Sürmenespor Başkanı Orhan Tuncer açıklamasında, "Yorucu bir sezonu geride bıraktık. Hak edenin kazandığı bir şampiyonluk oldu. Biz hak ettiğimiz şampiyonluğu kutlayacağız. İnşallah önümüzdeki sezon Bölgesel Amatör Lig’de mücadele ederek ilçemizi gururlandıramaya devam etmek istiyoruz. Kutlamalar için Sürmene’ye geçeceğiz ve taraftarlarımız ile şampiyonluğumuzu kutlayacağız. Şampiyonluk kutlamalarımız için ilerleyen tarihle bir planlamamız da olacak" ifadelerini kullandı.

Gerçekleştirilen dağıtım programı kapsamında, serası bulunan çiftçilere 10 bin adet domates ve 15 bin adet salatalık olmak üzere toplam 25 bin adet sebze fidesi teslim edildi.

Öte yandan, Mayıs ayı sonu itibarıyla vatandaşlara dağıtılmak üzere hazırlanan 75 bin adet domates, biber ve salatalık fidesinin üretiminin sürdüğü, yıl içerisinde ise marul fidesi üretiminin de planlandığı bildirildi.

BAŞKAN EKİM: “ÜRETEN ÇİFTÇİMİZİN HER ZAMAN YANINDAYIZ”

Akçaabat Belediye Başkanı Osman Nuri Ekim, üretimin ve tarımın ilçenin geleceği açısından büyük önem taşıdığına dikkat çekerek şunları söyledi:

“Belediye olarak sadece şehir merkezinde değil, kırsal mahallelerimizde de üretimi destekleyen projelere büyük önem veriyoruz. Bitki Üretim Tesisimizde tamamen kendi imkânlarımızla yetiştirdiğimiz fideleri çiftçilerimize ulaştırarak onların yükünü hafifletmeyi amaçlıyoruz.

Temel gayemiz, belediyemizin üretim gücünü çiftçimizin hizmetine sunarak girdi maliyetlerini azaltmak ve bölgemizde tarımsal faaliyetlerin sürekliliğini sağlamaktır. Üreten çiftçimiz güçlendikçe Akçaabat’ımızın ekonomisi de güçlenecektir.”

Başkan Ekim, tarım alanında gerçekleştirilen yatırımların sadece fide desteğiyle sınırlı olmadığını belirterek, 2025 yılı içerisinde hayata geçirilen projelere de değindi.

“Geçtiğimiz yıl DOKAP, Ziraat Odamız ve İl ile İlçe Tarım Müdürlüklerimizle koordineli bir şekilde önemli projeleri hayata geçirdik.
20 çiftçimize toplam 30 adet, her biri 256 metrekare genişliğinde sera kurulumunu tamamlayarak teslim ettik.
İl Tarım ve Orman Müdürlüğümüzle birlikte 2 bin 800 adet Trabzon hurması fidanını 43 çiftçimize ulaştırarak yeni meyve bahçeleri kurulmasına katkı sağladık.
Bölgemizin en önemli geçim kaynaklarından biri olan fındıkta zararlılarla mücadele kapsamında bin adet feromon ve 500 adet funnel tuzağını bahçelerimize yerleştirdik.
Ayrıca aronya üretimini destekleyerek ilçemizdeki üretim alanını 220 dönüme çıkardık.

Tarımın ve üretimin yanında olmaya, çiftçimizin her zaman destekçisi olmaya devam edeceğiz.”

ÇİFTÇİLERDEN BAŞKAN EKİM’E TEŞEKKÜR

Fide desteğinden yararlanan üreticiler, Akçaabat Belediyesi’nin sağladığı desteklerin üretime büyük katkı sunduğunu belirterek Başkan Osman Nuri Ekim’e teşekkür etti.

Seracılık yapan üreticilerden biri, yapılan desteklerin kendileri için önemli bir avantaj sağladığını ifade ederek şunları söyledi:

“Fide maliyetleri her geçen gün artıyor. Belediyemizin sağladığı bu destek sayesinde üretim yaparken ciddi bir yükten kurtuluyoruz. Başkanımız Osman Nuri Ekim’in çiftçiye verdiği destek bizi motive ediyor. Üreten çiftçinin yanında duran bir belediye görmek bizleri memnun ediyor.”

Bir diğer üretici ise verilen fidelerin hem kalite hem de verim açısından oldukça başarılı olduğunu belirterek:

“Belediyemizin kendi tesisinde ürettiği fidelerin kalitesi gerçekten çok iyi. Bu destekler sayesinde seralarımızda üretimi daha rahat sürdürebiliyoruz. Başkanımıza ve emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz.” ifadelerini kullandı.

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Göreve ilişkin açıklama yapan Çakıroğlu, “Kıymetli vatandaşlarımız, Zafer Partisi Genel Başkanı Sayın Ümit Özdağ’ın takdirleriyle Genel Başkan Başdanışmanlığı görevine atanmış bulunuyorum. Bu görevi; milletimize karşı sorumluluğumun bir gereği, devletimize hizmet etmenin bir vesilesi olarak görüyorum.” dedi.

Çakıroğlu açıklamasında, “Ülkemizin içinden geçtiği süreçte; milli birlik ve beraberliğimizi güçlendirmek, Çanakkale ruhunu yaşatan kararlılığı diri tutmak, kurucu iradenin ortaya koyduğu sağlam duruşu rehber edinmek ve bayrağımızın temsil ettiği değerleri her alanda korumak temel önceliğim olacaktır.” ifadelerine yer verdi.

Görev süresince izleyeceği yolu da anlatan Çakıroğlu, “Sevdiğim ve kendimle özdeşleştirdiğim bir anlayışı da özellikle ifade etmek isterim: kişisel değil, kişilikli siyaset.” sözleriyle yaklaşımını paylaştı.

Açıklamasının sonunda Çakıroğlu, “Görevimi en iyi şekilde yerine getirmek için azim ve kararlılıkla çalışacağımı kamuoyuna saygıyla bildiriyorum.” dedi.

İddiaya göre Parma alt yapısından yetişerek bu sezon başında Gaziantep ile sözleşme imzalayan Drissa Camara ile Türkiye’den Trabzonspor ve Beşiktaş ile Yunanistan’dan Panathinaikos kulübünün ilgilendiği iddia edildi.

24 yaşında olan Fildişili Merkez Orta Saha oyuncusu bu sezon Gaziantep formasıyla 24 maçta 1589 dakika süre alırken, 3 gol atıp, 9 da asist üretti.

İtalyan basını bu iddiayı, “Camara özellikle 3 kulübün radarına girmiş durumda” ifadeleriyle duyurdu..
Oyuncunun Gaziantep ile 30 Haziran 2028 yılına kadar sözleşmesi bulunuyor.

Ancak bu iddia Trabzonspor kaynakları tarafından şimdilik doğrulanmadı… Söylem, sadece iddiada kaldı ve gelişmelerin ilerleyen günlerde netlik kazanması bekleniyor.

61saat olarak 2025 yılının panoramasını sizler için derledik…

Konular tarih sıralamasına göre yapılmamıştır...

Erzurum Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’nde gerçekleşen kamp 13 gün sürerken ağırlıklı olarak çift antrenmanlar yapıldı.

KAMP YERİ MEMNUNİYET YARATTI

Bordo Mavililer şampiyonluk döneminden sonra ilk defa yurt içinde kamp yaptı. Fatih Tekke, Erzurum’u tercih ederek hem kulübü hem ciddi bir maliyetten kurtardı hem de tüm istediklerini takıma yaptırdı. 13 gün boyunca serin bir havada antrenman yapan Trabzonspor uzun zaman sonra hava muhalefeti yaşamadan kampı tamamladı. Hatırlanacağı üzere önceki yıllardaki kamplarda aşırı sıcaklık nedeniyle ciddi sorunlar yaşanmıştı. Tesisleşme anlamında Erzurum’da bazı eksiklikler olduğu gözlense de buraya yapılacak yatırımlarla gelişimesi son derece mümkün.

HAZIRLIK MAÇLARI VE TOPLANTILAR

Kamp süresince 14 antrenman, 4 hazırlık maçı, 3 taraftar buluşması, 2 futbolcu röportajı, 1 sohbet toplantısı, 3 basın toplantısı ve 1 yönetici basın toplantısı düzenlendi. Bordo-mavililer, yeni sezon öncesi hem fiziksel hem de taktiksel hazırlıklarını yoğun bir şekilde sürdürdü.

NİGUEZ HAYAL KIRIKLIĞI OLDU

Ancak kamp sürecinde bazı futbolcuların sakatlıkları ve transfer sürecindeki belirsizlik, teknik ekibin planlamasını etkiledi. Özellikle Saul Niguez transferi, Bordo-mavili kulüpte planları bozarken kampa hiçbir futbolcunun katılmaması da moralleri bozdu.

AYRILIKLAR VE SAKATLIKLAR

Ali Şahin, Denis Draguş ve John Lundstram transferleri nedeniyle kamptan ayrılırken, Enis Destan, Rayyan Baniya ve Cihan Çanak ise sakatlıklar nedeniyle antrenmanlarda yer almadı. Sakatlık raporları da dikkat çekici oldu. Paul Onuachu, kampın ilk günlerinde sakatlık yaşadı ve yalnızca bir hazırlık maçında 30 dakika forma girebildi. Oleksandr Zubkov, kampın 3. gününde sakatlandı ve sadece bir hazırlık maçına çıkabildi. Ozan Tufan, bireysel çalışmalarla uzun bir süre geçirerek takıma döndü, ancak ritim yakalama konusunda eksik kaldı. Göktan Gürpüz de ilk hazırlık maçının ardından sakatlandı ve bir daha sahaya çıkamadı.

YÖNETİCİLER GELDİ GİTTİ

Bordo Mavililerin Erzurum kampına belirli aralıklarla yöneticiler de geldi gitti. İlk olarak Başkan Yardımcısı İbrahim Şahinkaya kampa gelirken daha sonra Murat Iskender geldi. Tekke ile en çok zaman geçiren Murat İskender oldu. Daha sonra Asbaşkan Zeyyat Kafkas gelirken kampın son iki gününde ise Genel Sekreter Sami Karaman ve Ali Haydar Gedikli kampta yer aldı.

RÖPORTAJLAR VERİLMEDİ

Trabzonspor kamp dönemi boyunca bireysel röportajlarda geride kaldı. Fenerbahçe Beşiktaş ve Galatasaray sık sık bireysel röportajlar yaptırırken Trabzonspor bu yolu tercih etmedi ve toplu röportajlar verdi.

İSİM İSİM KAMP PERFORMANSLARI

Trabzonspor, 2025-26 sezonu için Erzurum'da gerçekleştirdiği kampı 32 futbolcunun katılımıyla başlattı. Kamp süresince takımda bazı oyuncular dikkat çekici gelişmeler yaşadı. İşte Erzurum kampı raporu:

İzleyiciler için m3u8 bağlantısı : https://tivi44.ozelip.com:3799/hybrid/play.m3u8
İzleyiciler için rtmp bağlantısı : rtmp://tivi44.ozelip.com:2827/61saathybrid/play

Standart Bağlantı (Normal kalite - 720p)

İzleyiciler için m3u8 bağlantısı : https://tivi44.ozelip.com:3799/stream/play.m3u8
İzleyiciler için rtmp bağlantısı : rtmp://tivi44.ozelip.com:2827/61saatstream/play