Arpaçay ilçesine bağlı Akçakale köyünde dün sabah saatlerinde hayvan otlatmak için araziye çıkan Kudret Ahmedi'den haber alamayan yakınları ve köylüler durumu 112 Acil Çağrı Merkezi’ne bildirdi.

İhbar üzerine bölgeye AFAD, jandarma ve UMKE ekipleri sevk edildi.

ARAMA ÇALIŞMASI BAŞLATILDI

Ekipler tarafından saat 15.00 sıralarında başlatılan arama çalışmalarında, dere yatağı ve çevresinde saha taraması ile dron destekli aramalar yapıldı.

Havanın kararması üzerine çalışmalara ara verildi.

Çalışmalar, bu sabah yeniden başlatıldı.

CANSIZ BEDENİ DEREDE BULUNDU

Ekipler, saat 10.30 sıralarında Ahmedi'nin Arpaçay Deresi'nde cansız bedenini buldu.

Olaya ilişkin inceleme başlatılırken, Ahmedi’nin kesin ölüm nedeninin yapılacak otopsinin ardından netlik kazanacağı bildirildi.

Gümüşhane İl Jandarma Komutanlığı tarafından yürütülen "Reflektör Tak Görünür Ol" projesi kapsamında Köse ilçesine bağlı Salyazı köyünde bilgilendirme faaliyeti gerçekleştirildi. Trafik Jandarma ekipleri tarafından düzenlenen etkinlikte tarım araçlarının karıştığı trafik kazalarının önlenmesi hedeflendi.

Faaliyet kapsamında toplam 75 traktör sürücüsü ve tarım aracı kullanıcısına tarım araçlarının güvenli kullanımı, reflektör kullanımının önemi ve trafik güvenliği kuralları hakkında eğitim verildi.

Eğitimin ardından katılımcılara 50 adet üçgen reflektör, anahtarlık ve bilgilendirme broşürü dağıtıldı. Yetkililer, özellikle kırsal bölgelerde traktörlerin trafikte görünürlüğünün artırılmasının kazaların önlenmesinde büyük önem taşıdığını belirtti.

Gerçekleştirilen dağıtım programı kapsamında, serası bulunan çiftçilere 10 bin adet domates ve 15 bin adet salatalık olmak üzere toplam 25 bin adet sebze fidesi teslim edildi.

Öte yandan, Mayıs ayı sonu itibarıyla vatandaşlara dağıtılmak üzere hazırlanan 75 bin adet domates, biber ve salatalık fidesinin üretiminin sürdüğü, yıl içerisinde ise marul fidesi üretiminin de planlandığı bildirildi.

BAŞKAN EKİM: “ÜRETEN ÇİFTÇİMİZİN HER ZAMAN YANINDAYIZ”

Akçaabat Belediye Başkanı Osman Nuri Ekim, üretimin ve tarımın ilçenin geleceği açısından büyük önem taşıdığına dikkat çekerek şunları söyledi:

“Belediye olarak sadece şehir merkezinde değil, kırsal mahallelerimizde de üretimi destekleyen projelere büyük önem veriyoruz. Bitki Üretim Tesisimizde tamamen kendi imkânlarımızla yetiştirdiğimiz fideleri çiftçilerimize ulaştırarak onların yükünü hafifletmeyi amaçlıyoruz.

Temel gayemiz, belediyemizin üretim gücünü çiftçimizin hizmetine sunarak girdi maliyetlerini azaltmak ve bölgemizde tarımsal faaliyetlerin sürekliliğini sağlamaktır. Üreten çiftçimiz güçlendikçe Akçaabat’ımızın ekonomisi de güçlenecektir.”

Başkan Ekim, tarım alanında gerçekleştirilen yatırımların sadece fide desteğiyle sınırlı olmadığını belirterek, 2025 yılı içerisinde hayata geçirilen projelere de değindi.

“Geçtiğimiz yıl DOKAP, Ziraat Odamız ve İl ile İlçe Tarım Müdürlüklerimizle koordineli bir şekilde önemli projeleri hayata geçirdik.
20 çiftçimize toplam 30 adet, her biri 256 metrekare genişliğinde sera kurulumunu tamamlayarak teslim ettik.
İl Tarım ve Orman Müdürlüğümüzle birlikte 2 bin 800 adet Trabzon hurması fidanını 43 çiftçimize ulaştırarak yeni meyve bahçeleri kurulmasına katkı sağladık.
Bölgemizin en önemli geçim kaynaklarından biri olan fındıkta zararlılarla mücadele kapsamında bin adet feromon ve 500 adet funnel tuzağını bahçelerimize yerleştirdik.
Ayrıca aronya üretimini destekleyerek ilçemizdeki üretim alanını 220 dönüme çıkardık.

Tarımın ve üretimin yanında olmaya, çiftçimizin her zaman destekçisi olmaya devam edeceğiz.”

ÇİFTÇİLERDEN BAŞKAN EKİM’E TEŞEKKÜR

Fide desteğinden yararlanan üreticiler, Akçaabat Belediyesi’nin sağladığı desteklerin üretime büyük katkı sunduğunu belirterek Başkan Osman Nuri Ekim’e teşekkür etti.

Seracılık yapan üreticilerden biri, yapılan desteklerin kendileri için önemli bir avantaj sağladığını ifade ederek şunları söyledi:

“Fide maliyetleri her geçen gün artıyor. Belediyemizin sağladığı bu destek sayesinde üretim yaparken ciddi bir yükten kurtuluyoruz. Başkanımız Osman Nuri Ekim’in çiftçiye verdiği destek bizi motive ediyor. Üreten çiftçinin yanında duran bir belediye görmek bizleri memnun ediyor.”

Bir diğer üretici ise verilen fidelerin hem kalite hem de verim açısından oldukça başarılı olduğunu belirterek:

“Belediyemizin kendi tesisinde ürettiği fidelerin kalitesi gerçekten çok iyi. Bu destekler sayesinde seralarımızda üretimi daha rahat sürdürebiliyoruz. Başkanımıza ve emeği geçen herkese teşekkür ediyoruz.” ifadelerini kullandı.

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Panele, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odası Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ile Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan konuşmacı olarak katıldı.

Açılış konuşmasını Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Trabzon Şubesi Başkanı Prof. Dr. Ebru Çolak yaptı.

Programa ayrıca Bölüm Başkanı Prof. Dr. Mualla Yalçınkaya, Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ile çok sayıda öğrenci katıldı.

PROF. DR. ÇOLAK: “GİRİŞİMCİLİK KURULAN HAYALİN HAYATA GEÇMESİDİR”

Açılış konuşmasında öğrencilere seslenen Prof. Dr. Ebru Çolak, teorik bilgilerin pratiğe dökülmesinin çok daha farklı bir süreç olduğunu söyledi.

Çolak, “Bu etkinliği planlarken Mualla Hocamızla birlikte, aslında daha önce de Yasin Bey’i aramızda görmek istiyorduk. “Neler yapabiliriz, öğrencilerimize nasıl daha fazla katkı sağlayabiliriz?” diye düşünürken hem Ali Haydar Bey’i hem de Yasin Bey’i davet etme kararı aldık. Açıkçası bu kararı alırken oldukça heyecanlandık. Çünkü her iki ismin de sizlere ilham verecek birikime ve hikâyeye sahip olduğunu biliyoruz.

Bizler derslerde sizlere teorik bilgileri aktarıyoruz; ancak işin pratiğe dökülmesi, gerçek hayatta karşılık bulması çok daha farklı bir süreç. Bu noktada en önemli unsur ise hayal kurmak… Ve kurulan bu hayalin nasıl hayata geçirileceğini öğrenmek. İşte girişimcilik tam olarak bu aşamada devreye giriyor. Her ne kadar girişimciliği ders müfredatımızda sizlere aktarmaya çalışsak da bunun asıl karşılığı sahada, gerçek deneyimlerle ortaya çıkıyor” dedi.

PROF. DR. VAROL: UZUN EMEK İSTEYEN BİR YOLCULUK

KTÜ Mühendislik Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Temel Varol ise, “Girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerekir. Ancak bu, bilinçsiz bir cesaret değil; bilgiyle, donanımla desteklenmiş bir cesaret olmalıdır. İkinci olarak sabır ve metanet büyük önem taşır. Çünkü mühendislik kariyeri de, kendi işinizi kurma süreci de uzun ve emek isteyen bir yolculuktur. Bu süreçte karşılaşılacak zorluklara karşı dirençli olmak gerekir. Üçüncü olarak ise disiplinli olmak şarttır. Belirli bir plan ve düzen içerisinde hareket etmeden sürdürülebilir bir başarı elde etmek mümkün değildir” diye konuştu.

BU KADAR FARKIL ALANDA FAALİYET OLUR MU?

TTSO Başkan Yardımcısı Ali Haydar Baş ise, “Aslında burada bir kavram kargaşası olduğunu söyleyebiliriz. “Bu kadar farklı alanda faaliyet olur mu?” sorusu sıkça akla geliyor. Bir kişinin aynı anda turizm, mühendislik, inşaat, akaryakıt, uluslararası ticaret ve hatta teknoloji alanında yatırımcı olması ilk bakışta karmaşık görünebilir. Ancak bu durum, günümüz girişimciliğinin doğal bir yansımasıdır.

Hayatın kendisi sürekli değişen ihtiyaçlar ve çözümler üzerine kurulu. Özellikle teknolojinin gelişimiyle birlikte, 20 yıl önceki ihtiyaçlar, çözümler ve hedefler ile bugünküler arasında ciddi farklar oluştu. Teknoloji ilerledikçe yeni ihtiyaçlar doğuyor, bu da beraberinde yeni iş alanlarını ve fırsatları getiriyor. Dolayısıyla bugün sahip olduğunuz imkanlar ve yönelme şansınız, geçmişe kıyasla çok daha farklı ve geniş” diye konuştu.

ŞU DÜŞÜNCEYE KESİNLİKLE KAPILMAMAK GEREKİR

Öğrencilere tavsiyeler de veren Baş, “Bu noktada şu düşünceye kesinlikle kapılmamak gerekir: “Tüm fırsatlar değerlendirildi, köşe başları tutuldu, başarılı olanlar zaten oldu, bize alan kalmadı.” Bu doğru değil. Aksine, değişen dünya düzeni ve teknolojik dönüşüm sayesinde her dönemde yeni fırsatlar ortaya çıkıyor. Önemli olan bu değişimi doğru okuyabilmek ve kendinize yeni alanlar açabilmektir.

Bugün geldiğimiz noktada yüzlerce kişiye istihdam sağlayan bir yapıdan bahsediyoruz. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren bu şirketlerin yönetiminde ise mühendislik bakış açısının önemli bir rolü var. Nitekim hem şirketlerin başında bulunan kişi hem de genel müdür pozisyonunda görev alan isimler harita mühendisliği kökenli. Bu da mühendislik formasyonunun sadece teknik alanla sınırlı kalmayıp, farklı sektörlerde de güçlü bir yönetim ve vizyon kazandırdığını açıkça ortaya koyuyor” dedi.

MÜHENDİS NE ZAMAN GİRİŞİMCİYE DÖNÜŞÜR

Mühendisin ne zaman girişimciye dönüşeceği sorusunun cevabını da veren Baş, “Mühendis ne yapar? Temelde sorun çözer. Peki bir mühendis ne zaman girişimciye dönüşür? Çözdüğü sorunu sadece çözmekle kalmayıp, bu çözümü bir değere dönüştürebildiğinde… Yani ortaya koyduğu çözümü ticarileştirebildiğinde girişimcilik yoluna adım atmış olur.

Bu süreç aslında aşama aşama ilerler. Önce sorunu tespit edersiniz, çözersiniz. Ardından bu çözümü tek başınıza değil, yetkin bir ekiple birlikte geliştirirsiniz. Ortak akılla hareket ettiğinizde girişimciliğe bir adım daha yaklaşırsınız. Daha sonra bu çözümü bir ürüne dönüştürür, pazara sunabilirseniz artık çok daha güçlü bir girişimci olursunuz. Ve bunu sermaye ile destekleyip büyütebilirseniz, o zaman gerçekten piyasada yer edinmiş bir girişimden söz edebiliriz.

Bu durumu bir fideye benzetebiliriz. Toprağa bir tohum ekersiniz, filiz verir. Artık doğada bir karşılığı vardır. Ancak o filizin büyüyüp güçlü bir ağaca dönüşmesi için zamana, emeğe ve doğru şartlara ihtiyacı vardır. Girişimcilik de böyledir. Sadece başlamak yetmez; riskleri yönetmek, zorluklara dayanmak ve süreci büyütebilmek gerekir.

Bu noktada girişimcinin yapması gerekenler çok net:

İyi bir mühendislik altyapısı, doğru ekip, doğru problem tespiti, çözüm üretme ve bunu ticarileştirme… Ama en kritik noktalardan biri de risk alabilmektir. Cesaret olmadan bu yol ilerlemez.

Bununla birlikte, ürettiğiniz ürüne farklı açılardan bakabilme yeteneği de çok önemlidir. Herkes aynı tabloya bakar ama herkes aynı şeyi görmez. Sizin farkınız, o tabloda başkalarının göremediğini görebilmenizdir. Bu bazen daha dikkatli bakmakla, bazen farklı düşünmekle, bazen de hayal gücünüzü devreye sokmakla olur.

Hatırlarsınız, derslerde üç boyutlu görseller olurdu. İlk baktığınızda hiçbir şey göremezsiniz. “Hocam göremiyoruz” dersiniz. Ama biraz odaklanınca, biraz sabredince bir anda görüntü ortaya çıkar. İşte piyasa da, ticaret de aynen böyledir. İlk bakışta fırsatları göremeyebilirsiniz. Ama zamanla bakmayı, analiz etmeyi ve farklı görmeyi öğrenirsiniz. Hatta yanınızdaki kişiden daha farklı ve daha ileri bir perspektif geliştirebilirsiniz.

Sonrasında ürününüzü piyasaya sunarsınız. Bu ürün sadece bir ticari meta değil, aynı zamanda insanlığa sunulan bir değer olur. Bu noktada girişimcilik sadece para kazanmak değil, değer üretmek anlamına da gelir.

Elbette süreç burada bitmez. Yeni projeler, yeni yatırımlar, yeni fikirler sürekli karşınıza çıkar. Melek yatırımcılık gibi alanlarda da fırsatlar doğar. Ancak burada önemli olan; her gelen fikre atlamak değil, doğru olanı seçebilmek, sürdürülebilir ve gerçekten değer üreten projelere odaklanabilmektir.

Bir noktada şunu çok net görmek gerekiyor: Her fırsat, her yatırım ve her para kazanma ihtimali herkese göre doğru olmayabilir. Bana bir oyun projesiyle geldiklerinde bunu çok açık ifade ettim. “Benim desteklediğim teknolojik yatırımların insanlığa bir faydası olmalı” dedim. Çünkü mesele sadece para kazanmak değil. Yaptığınız işin sonunda birinin size “iyi ki yaptınız” demesi ya da sizin o işle gurur duymanız gerekir. Bu bir tercih meselesidir. Elbette o oyun da yapılır, birileri yapacaktır ama benim durduğum yer orası değil.

Şunu da açıkça söylemek lazım: Hepiniz iyi bir mühendis olacaksınız. Zaten bu bölümü kazanmışsınız, bitireceksiniz, diplomanızı alacaksınız. Ama iyi bir mühendis olmak, tek başına çok iyi kazanacağınız anlamına gelmez. Farkı yaratan şey; girişimci olabilmek, ticari bakış açısını geliştirebilmektir. Çünkü bu eğitim size analitik düşünmeyi, analiz yapmayı, kıyaslamayı ve problem çözmeyi öğretir. Ama bunu değere dönüştürmek sizin elinizde.

FARKLI ALANLARDA MELEK YATIRIMCILIK YAPIYORUM

Ben de kendi adıma şunu sorguladım: Farklı alanlarda melek yatırımcılık yapıyorum, peki neden harita mühendisleriyle özel bir yapı kurmayayım? Neden bu alana özel bir bütçe ayırmayayım? Bunu kurguladım ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

BEN BU ORTAKLIĞA SERMAYE KOYACAĞIM

Size bir teklifim var.

Üçer kişilik gruplar oluşturmanızı isteyeceğim. Bu gruplarla birlikte “ne yapabiliriz, nasıl bir proje geliştirebiliriz, nasıl bir değer üretebiliriz?” sorularına cevap arayacağız. Bu bir ortaklık olacak. Ben bu ortaklıkta sermaye koyacağım, bilgi ve tecrübemi koyacağım. Sizler de fikirlerinizi, enerjinizi ve hayal gücünüzü ortaya koyacaksınız. Ancak burada belirleyici olan şey; ortaya koyacağınız fikirlerin niteliği, vizyonu ve uygulanabilirliği olacak.

Çünkü ben bunu zaten farklı alanlarda yapıyorum.

Örneğin:

• İnsansız deniz can simidi projemiz var. Yaklaşık iki yıllık bir çalışma. İlk versiyonunu sattık, şimdi daha hafif ve gelişmiş bir versiyon üzerinde çalışıyoruz. Henüz tam anlamıyla ticarileşmedi ama ciddi bir aşamaya geldi.

• 3D yazıcılar için filament üretimi yapıyoruz. Üçüncü yılına girdik, artık satış aşamasına geldik ve ihracat hedefimiz var.

• Sualtı 360 derece kamera sistemimiz tamamen ticarileşti. Özellikle balık çiftliklerine satıyoruz. Rakiplerimiz uluslararası firmalar ama girdiğimiz yerlerde onların sistemleri sökülüp bizimkiler kuruluyor.

• Bir diğer projemizde ise sanal gerçeklik gözlükleriyle fizik tedavi hastalarına egzersiz yaptırıyoruz. Oyunlaştırma sayesinde hastalar tedaviye daha istekli katılıyor ve çok daha hızlı sonuç alıyoruz. Bu da ticarileşmeye çok yakın.

Gördüğünüz gibi bunlar klasik ticaretin dışında, değer üretmeye odaklı yatırımlar. Ve kazancımızın bir kısmını bu alanlara ayırıyoruz.

Şimdi asıl soru şu:

Siz ne yapacaksınız?

Gerçek bir mühendis olarak sadece verilen işi yapan mı olacaksınız, yoksa problem gören, çözüm üreten ve bunu değere dönüştüren bir girişimci mi olacaksınız?

İşte bu noktada sizin fikirleriniz, cesaretiniz ve ortaya koyacağınız projeler belirleyici olacak.

Burada kurguladığımız şey aslında uzun vadeli bir Ar-Ge ve yatırım modeli. Yani sadece kısa vadede sonuç bekleyen bir yapı değil; 1, 2, hatta 3 yıla yayılan, sabır gerektiren bir süreçten bahsediyoruz. Bu süreçte belki yapılan yatırımlar hemen geri dönüş sağlamayacak, hatta bazı denemeler “başarısız” gibi görünecek. Ama uzun vadede içinden çok değerli çıktılar elde etme ihtimalimiz olacak.

Bu modelde benim tarafımda işin ticari kısmı ve sermaye yapısı olacak. Sizler ise araştırma, geliştirme ve pazarlama süreçlerinde aktif rol alacaksınız. Yani sadece fikir üretmeyecek, aynı zamanda o fikri sahaya nasıl indireceğimizi de birlikte öğreneceğiz. Bu aynı zamanda sizin için ciddi bir gelişim alanı olacak.

Örneğin birlikte şöyle bir yapı düşünebiliriz: emlak ve arazi geliştirme projeleri. İlk bakışta basit görünebilir ama aslında çok katmanlı bir süreçtir. Türkiye’nin farklı bölgelerinde küçük ya da büyük ölçekli arsalar üzerinden bir portföy oluşturmayı hayal edelim. 3 dönümden 100 dönüme kadar değişen ölçeklerde araziler…

Ama burada kritik soru şu: Biz neye yatırım yapacağız?

Önce bir strateji belirlememiz gerekir.

Tarım arazilerine mi odaklanacağız?

Sanayi yatırımı potansiyeli olan bölgeleri mi seçeceğiz?

Yoksa şehirlerin büyüme akslarında kalan imarlı konut ve ticaret alanlarına mı yöneleceğiz?

Belki de turizm ya da özel nitelikli araziler üzerine mi çalışacağız?

Bunların hepsini birlikte analiz edeceğiz. Ardından bir lokasyon stratejisi oluşturacağız. Yani “hangi şehirde, hangi bölgeye, hangi amaçla yatırım yapıyoruz?” sorusunun net cevabı olacak.

Çünkü işin en önemli kısmı şudur: Doğru yeri seçmezseniz, doğru yatırım yapmış sayılmazsınız. Aynı ürün, Trabzon’da farklı değer taşırken İzmir’de çok farklı bir karşılık bulabilir. Bu yüzden sadece arazi almak değil, o arazinin gelecekte neye dönüşeceğini öngörmek gerekir.

İşte bu noktada mühendislik bakış açısı devreye giriyor. Veri analizi, coğrafi analiz, büyüme trendleri, ulaşım aksları, şehirleşme dinamikleri… Bunların hepsini birlikte okuyacağız.

Sonuç olarak hedefimiz şu olacak:

Sadece arazi alan bir yapı değil, doğru yeri seçen, doğru zamanda hareket eden ve bunu değerli bir yatırıma dönüştüren bir ekip oluşturmak.

Kesinlikle bu üç kişiden biri şu an aramızda bulunan öğrencilerimizden olabilir, hatta üçü de olabilir. Ancak bununla birlikte dışarıdan, yine harita mühendisi olmak kaydıyla başka bir kurumdan da ortaklık kurulabilir; bunda herhangi bir sorun yok.

Burada önemli olan ikinci konu ise şu: Bu üç kişinin aynı şehirde olması aslında bir avantajdan çok dezavantaj olabilir. Çünkü biz daha geniş bir network yapısından bahsediyoruz. Yani sadece aynı çevrede, aynı bakış açısında olan kişiler değil; farklı şehirlerden, farklı deneyimlere sahip kişiler bir araya gelmeli.

Örneğin bir arkadaşınız Trabzon’dan, bir diğeri Erzurum’dan, bir başkası Bursa’dan olabilir. Bu çeşitlilik bakış açısını zenginleştirir. Bu da projenin gücünü artırır.

Ayrıca belirlediğimiz önemli kriterlerden biri de yabancı dildir. En az bir kişinin yabancı dil bilmesi çok kritik. Çünkü artık dünya sadece yerel bir pazar değil. Uluslararası düşünmeyen projeler uzun vadede sınırlı kalır. Bu yüzden global bakış açısı şart.

Bir diğer önemli nokta ise şu: Hayallerinizi gerçekten geniş tutmanızı istiyorum. Aklınıza gelen her fikri yazın. Belki benim görmediğim, düşünmediğim çok farklı ve güçlü fikirler çıkabilir. Biz bunların hepsini değerlendireceğiz.

Okulların kapanmasına kadar yaklaşık bir ay ile bir buçuk aylık bir süreniz var. Bu süreçte gelen fikirleri toplayacağız. Ardından akademiden de bir hocamızın dahil olacağı küçük bir değerlendirme ekibi oluşturacağız ve üç-beş kişilik gruplarla bu projeleri inceleyeceğiz.

Sonrasında hedefimiz, 2–3 ay içinde bu yapıyı kurmak. Yani gerçekten bir şirket modeli ortaya koymak ve bir melek yatırım yaklaşımıyla kendi bölümümüzden çıkan bir girişim ekosistemi oluşturmak.

Belki çok başarılı olacak, belki farklı yerlere evrilecek ama önemli olan bu sürece başlamamız”

KENDİNE ÖZGÜ BİR HİKAYE İÇERİYOR

Maptech Elektronik A.Ş. Genel Müdürü Yasin Erkan ise, "Bugün bu yolculukta neler yaptık, hangi avantajları yakaladık ve nasıl bir hikâye oluşturduk… Aslında biraz da bundan bahsetmek istiyorum.

Hepinizin hayata geliş noktası kendine özgü bir hikâye içeriyor. Hepimiz bir evde, bir hastanede ya da bir köy evinde dünyaya geliyoruz. Sonrasında eğitim hayatı, aile yapısı ve mesleki süreçlerle birlikte kendi yolculuğumuzu inşa ediyoruz. Ve zamanla bu süreç, tamamen bize özgü bir hikâyeye dönüşüyor.

Burada aslında ortak bir nokta var; o da mesleğimiz. Harita mühendisliği perspektifinden baktığımızda her şeyin bir konumla ve zamanla ilişkili olduğunu görüyoruz. Eskiden denizciler yıldızlara bakarak yön buluyordu, astronomi ve zaman üzerinden hareket ediyordu. Bugün ise aynı mantık GPS teknolojileriyle devam ediyor. Yani temel değişmiyor; sadece teknoloji evriliyor.

Bizim mesleğimiz de tam olarak bu noktada konumlanıyor: konumlama teknolojileri. Bunun içinde sensörler var, yazılımlar var, yapay zekâ var ve en önemlisi insan hayali var. Çünkü aslında her şey bir ihtiyaçtan doğuyor ve bu ihtiyaçlar zamanla teknolojiyle birleşerek yeni alanlar oluşturuyor.

Biz de bu çerçevede kendi yolculuğumuzu “Mevtek Elektronik A.Ş.” üzerinden şekillendirdik. Temel olarak konumlama teknolojilerine odaklanan bir firma kurduk. Bu süreçte üç ana eksen belirledik: donanım, yazılım ve hizmet. Yani bu üç ayağı bir araya getirmeden sürdürülebilir bir yapı kurmanın zor olduğunu gördük.

İlk ürünlerimizle birlikte yolculuğumuz başladı. 2018 yılında aslında bu bir hayal olarak ortaya çıktı. Harita Genel Komutanlığı’nda görev yaptığım dönemde GPS teknolojileri üzerine yüksek lisans ve doktora çalışmaları yürüttüm. Aynı zamanda uluslararası akademik çalışmalar içinde yer aldım. Oxford Üniversitesi’nde ve farklı ülkelerde bu alanda projeler geliştirme fırsatım oldu.

Bunun yanında Türkiye adına Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi’nde yürütülen bazı teknik ve hukuki süreçlerde de yer aldım. Orada hem teknik hem hukuki anlamda ülkemizi temsil etmek, mesleğim adına oldukça değerli bir deneyimdi.

Bu birikimlerin üzerine kendi hayalimizi ekleyerek ilk ürünümüzü geliştirdik. “Araç takip sistemi” gibi düşünülmesin; bu aslında nesne takibi yapabilen, içinde sensörleri olan, hareketi ve konumu aynı anda analiz edebilen global bir sistemdi. SIM kart bağımlılığı olmadan, yazılım altyapısıyla yaklaşık 200 ülkede çalışabilecek bir yapıyı hedefledik.

Bu fikir Almanya merkezli bir şirketin dikkatini çekti. Avrupa’da benzer çözümler üzerine çalışan bu firma ile karşılıklı bir değerlendirme süreci yaşadık. Sonuç olarak ürünün telif haklarının bir kısmı üzerinden bir iş birliği ve ortaklık modeli oluşturuldu. Ve bu bizim için önemli bir kırılma noktası oldu.

Çünkü sıfır sermayeyle başladığımız bir fikir, zamanla pozitif sermayeye dönüşen bir girişime evrildi. Bunu şöyle düşünebilirsiniz: Bir araba var ama aküsü yoksa çalışmaz. Benzin olsa bile ilk kıvılcımı vermek gerekir. İşte girişimcilikte de o ilk kıvılcım hayal ve inançtır.

Burada en kritik soru şudur: “Sen bu işin neresindesin?”
Sadece fikir üretmek yetmez, o fikrin arkasında durmak gerekir. Çünkü insan inanmadığı bir şeyi başkasına inandıramaz.

Bizim yaşadığımız süreç de aslında buydu. Doğru fikir, doğru zaman ve doğru insanlarla buluştuğunda bir yatırımcıyla ya da bir ortakla karşılaşabiliyorsunuz. Bazen bu aile sermayesi olur, bazen melek yatırımcı, bazen de tamamen tesadüfi bir karşılaşma.

Sonuçta bu süreç bizi Avrupa merkezli bir ortaklığa taşıdı. Yaklaşık 300 bin Euro değerinde bir başlangıç sermayesiyle ürünümüzü Avrupa’ya taşıma fırsatı bulduk. Ürünler Türkiye’de geliştirildi, test edildi ve daha sonra “Made in Germany” etiketiyle global pazara açıldı.

Bugün geldiğimiz noktada şirket farklı versiyonlarla büyümeye devam ediyor, hatta borsaya açılma sürecine girdi. Ancak burada önemli bir detay var: Biz bu ürünün Türkiye’deki potansiyelini tam anlamıyla değerlendiremedik. Bu da bizim için bir eksiklik olarak kaldı.

Ama diğer taraftan şunu da net görüyoruz: Bir fikir doğru şekilde geliştirildiğinde, coğrafya sınırlarını aşabiliyor. Önemli olan o fikri doğru zamanda, doğru stratejiyle hayata geçirebilmek.

Sonuç olarak, ister Türkiye’de olun ister dünyanın başka bir yerinde, temel bazı doğrular değişmiyor. Doğru fikir, doğru ekip ve doğru zaman bir araya geldiğinde, girişimcilik bir hikâyeye dönüşüyor.

Göreve ilişkin açıklama yapan Çakıroğlu, “Kıymetli vatandaşlarımız, Zafer Partisi Genel Başkanı Sayın Ümit Özdağ’ın takdirleriyle Genel Başkan Başdanışmanlığı görevine atanmış bulunuyorum. Bu görevi; milletimize karşı sorumluluğumun bir gereği, devletimize hizmet etmenin bir vesilesi olarak görüyorum.” dedi.

Çakıroğlu açıklamasında, “Ülkemizin içinden geçtiği süreçte; milli birlik ve beraberliğimizi güçlendirmek, Çanakkale ruhunu yaşatan kararlılığı diri tutmak, kurucu iradenin ortaya koyduğu sağlam duruşu rehber edinmek ve bayrağımızın temsil ettiği değerleri her alanda korumak temel önceliğim olacaktır.” ifadelerine yer verdi.

Görev süresince izleyeceği yolu da anlatan Çakıroğlu, “Sevdiğim ve kendimle özdeşleştirdiğim bir anlayışı da özellikle ifade etmek isterim: kişisel değil, kişilikli siyaset.” sözleriyle yaklaşımını paylaştı.

Açıklamasının sonunda Çakıroğlu, “Görevimi en iyi şekilde yerine getirmek için azim ve kararlılıkla çalışacağımı kamuoyuna saygıyla bildiriyorum.” dedi.

İddiaya göre Parma alt yapısından yetişerek bu sezon başında Gaziantep ile sözleşme imzalayan Drissa Camara ile Türkiye’den Trabzonspor ve Beşiktaş ile Yunanistan’dan Panathinaikos kulübünün ilgilendiği iddia edildi.

24 yaşında olan Fildişili Merkez Orta Saha oyuncusu bu sezon Gaziantep formasıyla 24 maçta 1589 dakika süre alırken, 3 gol atıp, 9 da asist üretti.

İtalyan basını bu iddiayı, “Camara özellikle 3 kulübün radarına girmiş durumda” ifadeleriyle duyurdu..
Oyuncunun Gaziantep ile 30 Haziran 2028 yılına kadar sözleşmesi bulunuyor.

Ancak bu iddia Trabzonspor kaynakları tarafından şimdilik doğrulanmadı… Söylem, sadece iddiada kaldı ve gelişmelerin ilerleyen günlerde netlik kazanması bekleniyor.

Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Atilla Çimer ve Fatih Eğitim Fakültesi Dekanı Prof. Dr. İsmail Hakkı Demircioğlu yaptıkları konuşmada Prof. Dr. Durmuş Ekiz’in eğitim bilimlerine kazandırdığı bilimsel çalışmalara ve akademik idealizmine vurgu yaptı. Daha sonra Trabzon Üniversitesi Fatih Sultan Mehmet Camii İmamı İslâm Aydın tarafından kıldırılan cenaze namazı ile tören tamamlandı ve merhumun cenazesi memleketi Ünye’ye uğurlandı.

Kazada sürücüler Mehmet Ş. ve Ali Fuat Beyaz ile araçlarda bulunan Orhan Bıyıklı, Şenol Aydemir, Murat Özmen, Doğan Ülker ve Seçkin Özay yaralandı. İhbar üzerine olay yerine sağlık ekipleri sevk edilirken, yaralılar ilk müdahalelerinin ardından Artvin Devlet Hastanesi'ne kaldırıldı.

Yaralıların hayati tehlikelerinin bulunmadığı öğrenilirken, kazayla ilgili inceleme başlatıldı. Kazanın tünel içindeki güvenlik kamerasına yansıyan görüntülerinde, sürücü karşı şeride geçtiği ve karşı yönden gelen araçla çarpıştığı anlar yer aldı.

Şiddetli ağrı ve nefes darlığı şikayetleri yaşayan Davitadze, bir süre önce memleketinde hastaneye müracaat etti.

Akciğerinde tümör olabileceği değerlendirilen 60 yaşındaki Davitadze, ileri tetkik ve tedavi için KTÜ Farabi Hastanesi'ne başvurdu.

Yapılan detaylı görüntüleme ve incelemelerde Davitadze'nin rahatsızlığının, akciğerindeki kan pıhtısından kaynaklandığı tespit edildi.

Başhekim Prof. Dr. Celal Tekinbaş öncülüğünde göğüs cerrahisi ekibince gerçekleştirilen operasyonla akciğerindeki pıhtı temizlenen Davitadze, başarılı müdahalenin ardından sağlığına kavuştu.

Revaz Davitadze, Trabzon'daki tedaviyle kısa sürede sağlığına kavuştuğunu söyledi.

Doktorlara ve diğer personele teşekkür eden Davitadze, "Kendimi artık çok iyi hissediyorum. Tedavimin başından sonuna kadar her şey çok iyi gitti, evime mutlu dönüyorum." dedi.

Prof. Dr. Celal Tekinbaş ise hastanın akciğerindeki pıhtılaşmış kanı boşalttıklarını ifade ederek, "Aynı zamanda akciğerde daha önce geçirmiş olduğu enfeksiyonlara bağlı sorunları da vardı. Bu sorunları gidermek için akciğerin göğüs duvarına olan yapışıklıklarını da ortadan kaldırdık ve göğüs tüpü koyarak operasyonu sonlandırdık." diye konuştu.

Tekinbaş, bir süre yoğun bakımda takip ettikleri hastanın solunum sıkıntısının düzeldiğini, genel sağlık durumunun da iyi olduğunu kaydetti.

Tüm Sivil Havacılar Derneği ve Ortahisar Milli Eğitim Müdürlüğü işbirliğinde Hamamizade İhsan Bey Kültür Merkezi'nde düzenlenen programda konuşan Türk Hava Yolları (THY) Kabin Operasyon Müdürü Özlem Çeri, THY'de 2003'te 65 olan uçak sayısının 2026'da 531'e yükseldiğini söyledi.

Dünyada çok sayıda ülkeye uçuş gerçekleştirdiklerini belirten Çeri, "Osmanlı döneminde güneş batmayan topraklara sahipken bugün Türk Hava Yolları kanatları altında yine güneş batmayan birçok noktaya uçuyoruz. Dünyanın her yeri bizim kanatlarımızın altında." dedi.

Çeri, İstanbul Havalimanı'nın dünyanın en yoğun sekizinci havalimanı olduğunu dile getirerek, "Aynı zamanda Business Class ikramıyla yine dünyanın birçok kez en iyisi olduk. Birçok hava yolu şirketi Business Class ikramlarını bizden alıyor. İstanbul Havalimanı'ndan bir günde 1200'e yakın uçuş yapıyoruz, 200 bine yakın yolcu taşıyoruz." diye konuştu.

Havacılık sektörüne büyük emek verildiğini ifade eden Çeri, sözlerini şöyle sürdürdü:

"2033 yılına kadar 813 uçak hedefimiz var. İnşallah çok yakın zamanda da 2033'ten itibaren 1000 uçağa da yaklaşıyor olacağız. Bu, dünyada belli filo büyüklüğüne sahip, belirli sayıda hava yolu şirketlerinden biri olacağı anlamına geliyor. Kabin sayısı şu an 16 bin 400 küsur, iki katına çıkacak. Yeni uçakların geliyor olması demek bizim sizin gibi dinamik, heyecanlı, pratik zekalı, hızlı arkadaşlara ihtiyacımız olduğunu gösteriyor."

Çeri, öğrencilere tavsiyelerde bulunarak, "Gökyüzünde her zaman sadece bir uçak uçmuyor. Gökyüzüne bu uçaklarla beraber bir ülkenin emeği, bir ülkenin çalışanlarının alın teri ve bir ülkenin bayrağı havalanıyor. Bu emekle, bu çalışma içerisinde o uçağı bir gün siz uçurabilirsiniz. O sistemleri siz kurabilirsiniz. O yüzden 'Ben bu hikayenin bir parçasıyım.' demenizi istiyorum." ifadelerini kullandı.

THY sorumlu kaptan pilotu Şenol Sekban ise 25 yıl Türk Hava Kuvvetleri'nde, son 20 yıldır da THY'de uçuş yaptığını anlattı.

Türk Hava Kuvvetleri'nde 5 bin saat uçuş yaptığını vurgulayan Sekban, "Çok sevdiğim ve onur duyduğum Türk Hava Kuvvetlerinden 2005 yılında emekli oldum ve aynı yıl Türkiye'nin en gözde şirketlerinden biri olan Türk Hava Yolları'nda 2. pilot olarak göreve başladım. Şu an dünyanın en yüksek teknolojisine sahip Boeing 777 ve 787 Dreamliner uçaklarında pilot olarak görevimi sürdürmekteyim." diye konuştu.

Sekban, öğrencilere önerilerde bulunarak, hayal kurmanın ve hedeflerden vazgeçmemenin önemine değindi.

THY'de ikinci pilot olarak görev yapan Murat Şen de gökyüzünde çok güzel anlara şahitlik ettiklerini dile getirerek, Türk bayrağını dünyanın birçok yerine taşımanın gururunu yaşadıklarını söyledi.

'YILIN 12 AYI BALIKLARDAKİ TAZELİK DEVAM EDER'

Balıkçı Mehmet Can Örseloğlu, tezgahlardaki balık çeşitliliğinin sürdüğünü belirterek, "Hayırlısıyla bir sezon bitti. Gelecek sezona umutla bakmaya çalışıyoruz. Bu sezon vatandaşlar balığın daha taze, iri ve ceplerine uygun olmasını bekledi. Elimizden geldiği kadar denizden çıkan tazeliği halka sunmaya çalıştık. Nisanın 15’inde av yasağı başladı, eylüle kadar devam edecek. Bu yasak geldi ama balık yok değil. Büyük kayıklar denize açılmıyor ama küçük kayıkçılar balık tutuyor. Tezgahlarda balıklar olmaya devam ediyor. Yaklaşık 12 çeşit var ama fiyatlar biraz yükselince vatandaşlar da git-gel yaşıyor. Onlara da saygı duyuyoruz. Hava biraz daha ısınınca mezgit, istavrit, barbun, sargan ve kalkan balıkları olur. Çeşitlilik olur ama tabii eski bolluk olmaz. Yılın 12 ayı balıklardaki tazelik devam eder. Balık bol olunca fiyat düşer, kıt olunca yukarı gider" dedi.

'SON 30 YILIN EN BÜYÜK BALIK SEZONU YAŞANDI'

Sezonun bereketli geçtiğini kaydeden Balıkçı Turgay Memiş, "Son 30 yılın en büyük balık sezonu yaşandı. Bol çıkan hamsinin yanında istavrit de vardı. Sezon kapandı ama küçük kayıkçıların tuttuğu balıklar geliyor. İstavrit, levrek, çupra, somon balıkları da satılıyor. İstavrit de güzel gidiyor. Vatandaş halinden memnun şu an. İstavrit önceden 100 liraydı bugün 350-400 lira. Balık az olunca fiyatlar da yüksek oluyor" diye konuştu.

'GENELDE KÜLTÜR BALIKLARI TÜKETİLİYOR'

Balıkçı Mehmet Örseloğlu, vatandaşların kültür balıklarını tüketmeye yöneldiğini ifade ederek, "Artık sezonun sonuna geldik. Bol ve bereketli geçti. Büyük kayıkların yasaklanması, küçük balıkların devam etmesiyle balık geliyor ama az geliyor. İstavrit ve mezgidin yanında çupra, levrek, alabalık ve somon balıkları var. Fiyatlar da makul. Kültür balıklarının fiyatı pek değişmedi. Mezgit ve istavritin fiyatları biraz yukarıda. Şu anda çupra tercih ediliyor. Mezgit ve istavrit tüketen de var. Genelde kültür balıkları tüketiliyor" dedi.

"Ezberleri darmadağın etmiştir"
"Tarih bu büyük yürüyüşün en sadık şahididir" diyen Doğan, "1970’lerin ortasında filizlenen o muazzam hareket, Türk futbolunun ezberlerini darmadağın etmiştir. İmkansız görüleni gerçeğe dönüştüren bir irade sergilemiştir. O günlerden bu yana sarsılmayan gerçek bellidir: Trabzonspor, başkalarının kurguladığı hikâyelerde yardımcı rolü üstlenmeyi asla kabul etmemiştir. Kendi kaderini kendi kalemiyle nakşetmiştir" ifadelerini kullandı.

"Trabzonspor, sisteme yön vermek sahneye çıkmıştır"
Trabzonspor Kulübü Başkanı Ertuğrul Doğan, bu kulüp mevcut sistemin içinde sıradan bir parça olmak amacıyla varlık göstermenin aksine, sistemi zorlamak ve ona yön vermek üzere sahneye çıktığını belirterek, "Kuruluş felsefemizin özü budur. Boyun eğmek yerine cenk etmek, kabullenmek yerine değiştirmek. Bordo-mavi çizginin temeli işte bu sarsılmaz karakterdir" dedi.

"Taviz vermeden aynı çizgide yürümeye devam ediyoruz"
Bordo-mavili kulübün hiçbir kalıba sığmayacağını da sözlerine ekleyen Başkan Doğan, "Merhum Başkanımız Özkan Sümer’in ifadesi kimliğimizi en net haliyle özetlemektedir. Trabzonspor büyüklerle savaşarak büyük olmuştur. Dolayısıyla Trabzonspor’un büyüklüğü başkalarıyla kıyaslanamaz. Biz kendi ışığımızı kendimiz yakarız. Biz bize yeteriz. Bugün geldiğimiz noktada Trabzonspor taviz vermeden aynı çizgide yürümeye devam ediyor. Zaman akıp gider, kadrolar yenilenir, şartlar başkalaşır fakat bu kulübün duruşu hep baki kalır. Trabzonspor’a sınır çizmeye yeltenmek yahut onu kalıplara hapsetmeye çalışmak boş bir gayrettir. Bu büyük camia hiçbir kalıba sığmaz. Trabzonspor’a istikamet tayin etmek hiç kimsenin haddi olamaz. Bu kulüp gerektiğinde yön belirleyen, yeni yollar açan bir iradenin temsilcisidir. Geçmişte böyleydi, gelecekte de böyle kalacaktır" ifadelerine yer verdi.

Trabzonspor Kulübü, 2026-2027 sezonu kombine biletlerinin genel satışa sunulduğunu duyurdu. Bordo-mavili taraftarlar, kombinelerini gişelerin yanı sıra passo.com.tr adresi ve mobil uygulama üzerinden satın alabilecek.

Yeni sezon kombineleri, takımın Papara Park’ta oynayacağı tüm resmi karşılaşmalarda geçerli olacak.

Fiyatlar Açıklandı

Kulüp tarafından açıklanan kombine fiyatları şu şekilde:

• VIP Platinum B Blok: 275.000 TL
• VIP Platinum A-C Blok: 225.000 TL
• VIP Gold: 175.000 TL
• VIP Silver: 125.000 TL
• Batı Alt/Üst: 40.000 TL
• Doğu Alt/Üst: 35.000 TL
• Mattia Ahmet Minguzzi Tribünü: 30.000 TL
• Güney/Kuzey Kale Arkası: 15.000 TL

UEFA Detayı Dikkat Çekti

Kulüp, Avrupa kupalarında UEFA’nın organizasyon kapsamında bazı koltukları kendi kullanımına ayırabileceğini belirtti. Bu kapsama giren koltuklar için kombine sahibi taraftarlara aynı kategoriden alternatif yer tahsis edileceği ifade edildi. Taraftarlar, UEFA maçları dışındaki karşılaşmalarda ise kendi koltuklarını kullanabilecek.

İndirimler Belli Oldu

Trabzonspor, farklı taraftar grupları için çeşitli indirimler de açıkladı:

• Geçen sezon kombine sahibi olanlara %10
• Black Card sahiplerine %15
• Kulüp üyelerine %10
• Divan ve kurul üyelerine %25 (VIP Platinum hariç)
• Kadın taraftarlara %25 (VIP Platinum hariç)
• TS logolu kredi kart sahiplerine %10

Birden fazla indirim hakkı bulunan taraftarlar yalnızca en yüksek oranlı indirimden faydalanabilecek.

Satın Alma Şartları Açıklandı

Kombine satın alacak taraftarların Passolig kart vizelerinin 1 Haziran 2027’ye kadar geçerli olması gerekiyor. Satışlar yalnızca Trabzonspor logolu Passolig kartlara yapılacak.

Ayrıca bir taraftar en fazla 5 adet kombine satın alabilecek. Kombinelerde yer değişikliği ise uygunluk durumuna göre 500 TL karşılığında yapılabilecek.

Kombine biletler, Passolig satış noktaları, internet sitesi, mobil uygulama ve Trabzon’daki gişeler üzerinden satışa sunuldu.

İYİ Parti olarak sosyal konuta karşı olmadıklarını da vurgulayan Aydın, kamu yararı ile hak güvencesi arasında denge kurulması gerektiğini belirtti. “Bir tarafı inşa ederken diğer tarafı tahrip etmek hukukla da kamu yararıyla da bağdaşmaz.” diyen Aydın, bazı uygulamalarda “sosyal konut” gerekçesinin hak sahiplerinin mallarının düşük bedellerle ellerinden alınmasına ve TOKİ eliyle rant odaklı yapılaşmaya kapı araladığını savundu.

‘DOSTLUĞUN KALICI OLMASINI HEDEFLİYORUZ’

Yapılan program ile Türkiye’de eğitim gören çocukların birbirleri ile daha iyi iletişim kurduklarını belirten Usta, “Proje kapsamında öncelikle okulumuzun yöneticileri ile Diyarbakır’da Bahçeköy İmam Hatip Ortaokulu’nu ziyaret ettik ve bizi son derece güzel ağırladılar. Diyarbakır kültürünü, misafirperverliğini ve Türk insanının içtenliğini yakından görme fırsatı bulduk. Şimdi ise onları misafir ettik ve her bir öğrencimizin burada bir kardeşi var. Bu kardeşliğin sadece bu buluşmaya özgü kalmamasını, uzun yıllar devam etmesini istiyoruz. Öğrenciler arasındaki arkadaşlık ve dostlukların kalıcı olmasını hedefliyoruz. Bu nedenle böyle bir kardeşlik projesini hayata geçirdik” ifadelerini kullandı.

‘SAMSUN’UN TADINI ÇIKARTIYORUZ’

Düzenlenen projeden dolayı kendileri ve çocukların çok mutlu olduklarını söyleyen Bahçeköy İmam Hatip Ortaokulu Müdürü Yılmaz Çoban, “Diyarbakır’dan Samsun’a ilk kez bir öğrenci kafilesiyle birlikte geldik. 23 Nisan etkinliklerine denk gelmesi, atamızın Kurtuluş Savaşı’nı başlattığı şehirdeki etkinliklere katılma fırsatı sunması açısından bizleri ayrıca heyecanlandırdı. Aklımız, okulumuzda bıraktığımız arkadaşlarımızda olsa da 4 gün boyunca burada denizin ve Samsun’un tadını çıkarıyoruz” dedi.

‘BURAYA GELEMEYEN ARKADAŞLARIM İÇİN ÜZÜLDÜM’

Samsun’da olmanın onlara huzur verdiğini ifade eden Bahçeköy İmam Hatip Ortaokulu öğrencisi Yasemin Dayan ise “Buraya geldiğim için çok mutluyum. Yeni yerler görüp keşfettim. Daha önce görmediğim denizi gördüm ve bunun keyfini çıkardım. Buraya gelemeyen arkadaşlarım için üzüldüm; onların bu güzelliği kaçırmasını istemezdim. Böyle bir yeri görmek insana huzur veriyor. Eğitim hayatında da böyle yerler görmek insanı mutlu ediyor” diye konuştu.

‘23 NİSAN’I İLK DEFA FARKLI BİR ŞEHİRDE KUTLADIK’

23 Nisan’ı Atatürk’ün Kurtuluş Savaşı’nı başlattığı yerde kutladıkları için çok mutlu olduklarını belirten Bahçeköy İmam Hatip Ortaokulu öğrencisi Elif Çoban, şöyle konuştu:

“Heyecanlı hissediyorum. Buradaki denizi görmek daha çok heyecan veriyor. Onun dışında Samsun’a gelirken birçok yer daha gördük, tanımış olduk. Özellikle atamızın buraya gelmesi ve bizim de burada olmamız bizi daha da heyecanlandırıyor. Burada iyi hissediyoruz. 4 gün boyunca yapılan etkinlikler için de çok mutluyuz. 23 Nisan’ı ilk defa Diyarbakır’da değil, farklı bir şehirde kutladık. Diğer arkadaşlarımız için burada bir şeyler yaptık. Onlar orada kutlarken biz de burada kutladık. İlk defa olduğu için ayrıca heyecanlıyız.”

MERMİ YERLEŞTİRİRKEN GÖRÜLDÜ

Edinilen bilgilere göre, kimliği belirsiz bir erkek şahsın durak civarında tabancasına mermi yerleştirdiği vatandaşlar tarafından fark edildi. Durumu fark eden vatandaşlar hemen polis ekiplerine haber verirken, şahsı da uzaktan takip etti. Aynı zamanda okulda görevli bekçiye de bilgi verildi.

KAPIDAN GİRMEYE ÇALIŞTI, BEKÇİ ETKİSİZ HALE GETİRDİ

İddiaya göre, şahıs daha sonra okulun ana giriş kapısı çevresine yöneldi. Bu sırada bekçiyi fark eden şüpheli, kullanılmayan bir kapıdan içeri girmeye çalıştı. Ancak bekçinin hızlı müdahalesiyle şahıs etkisiz hale getirildi ve silah elinden alındı.

SORUŞTURMA SÜRÜYOR

Olay yerine gelen polis ekipleri, şüpheliyi gözaltına alarak inceleme başlattı. Olayın okul girişinde yaşanması nedeniyle çevrede geniş güvenlik önlemleri alındı. Yetkililer olayla ilgili soruşturmanın sürdüğünü bildirdi.

“GELİR GİDERİN ÜZERİNE ÇIKTI”
İl Bank’tan gelen ödenekte bir artış olmadığını belirten Bilgin, “Bütün belediyeler nüfus bazlı ne alıyorsa biz de aynı oranda alıyoruz. Orada bir değişiklik söz konusu değil ama proje anlamında, hizmet anlamında çok büyük faydasını gördük” dedi. Mali tabloyu rakamlarla özetleyen Bilgin, 2023 yılında toplam gelirin 75 milyon TL, giderin ise 84 milyon TL olduğunu aktardı.

Bilgin, “Geçtiğimiz için il Bank’tan gelen ödenekte artış olmadı. Bütün belediyeler nüfus bazlı ne alıyorsa bizde aynı oranda alıyoruz. Orada bir değişiklik söz konusu değil ama proje anlamında hizmet anlamında çok büyük faydasını gördük.

Biz göreve geldiğimizde 2024’ün Nisan ayında 37 Milyon borçla belediyeyi devralmıştık. Şu anda 16 küsür piyasaya, toplamda 23 Milyon TL borcumuz var. Bunu ifade etmek isterim. Bir de şöyle bir oranı sizinle paylaşmak isterim:
2023’de toplam gelir 75 Milyon TL, toplam gider 84 Milyon TL idi.. 2024’de Nisan ayında göreve aşladık.
136 milyon gelir 128 Milyon gider var. Yani gelir, giderin üzerine çıkmış vaziyette.
263 milyon gelir 253 Milyon gider var. Burada da gelir ve gider dengesinde hassasiyeti kaçırmamalısınız.
Piyasaya 16 küsür milyon borcumuz var.
Aslında bu borcu da sıfırlamıştık ama şu sel felaketinden kaynaklı sadece iş makineler ve personelimiz o kadar yorduk ki onlar da 6’ya 7’ye kadar mesai yapıyorlar.
Bu yoğun çalışmadan kaynaklı sanayide giderimiz söz konusu oldu.
Biz göreve geldiğimizde biz akaryakıt istasyonunda aylık yaktığımız akaryakıt miktarı 13 - 15 bin litre.. Bizim dönemimizde 35 bin 36 bin litreye çıktı. Bu sel felaketinden kaynaklı, çok fazla çalışmamızdan dolayı oldu.
Ne kadar çok çalışıyorsa o kadar çok arıza veriyor. Hepsi sıfır araçlar değil. Bundan kaynaklı durum söz konusu oldu.
Personelimzide 33 memurumuz var, 83 şirket işçimiz var. Toplamda 1116 personelimiz var. Bunun haricinde belediye, ticari şirketinde de 7 kişi çalışıyor” dedi.

“TAŞ ÜSTÜNE TAŞ KOYMAK İÇİN GEÇTİM”
Parti değişikliğinin gerekçesini anlatan Bilgin, “Bu değişikliği yapmamızdaki en büyük gaye, taş taş üstüne koymak. Sadece rutin işlerle görev sürecimizi geçiştirmekten ziyade, ilçemize değer katacak, ilçemizi büyütecek projeler hayata geçirmek için böyle bir karar aldık” dedi. Bilgin, bu kararı alırken tepki göreceğini de bildiğini ancak Arsin’e hizmet etme kararlılığından vazgeçmediğini vurguladı.

“ANKARA’DA HEYBEYİ DOLDURDUM”
Geçiş sürecinde söz alıp almadığı sorulan Bilgin “Bu değişikliği yapmamızdaki en büyük gaye, taş taş üstüne koymak, sadece rutin işlerle görev sürecimizi geçiştirmekten ziyade, düşündüğümüz ilçemize değer katacak, ilçemizi büyütecek projeler hayata geçirmek için böyle karar aldık.
Geçerken de o zaman partimizin il koordinatörü beni aydınlatması ve uyarmasıyla beraber yüz görümlülüğü iste dedi bütün vekil ve bakanlardan, elin boş geçme dedi..
Bende işiten önce Ankara’da 10/ 15 kişilik toplantıda orada heybeyi doldurdum, sağ olsunlar hepsi kırmadı bizi. Bütün vekillerimiz, bakanlarımız verdikleri sözlerin arkasında bizi mahçup etmediler, etmiyorlarda. Eli boş geçmedim, hizmet için geçtim. Arsin’e dokunmak için geçtim. Tepki alacağımı, eleştirileceğimi bile bile geçtim. İyi şeyler yapıyoruz, yapmaya devam edceğiz. Hedeflediğimiz işler, projeler çok. Çok daha fazlasını yapmak istiyoruz. Ş anda planladığımız çalşıaaların bize göre çok gerisindeyiz. Hakikaten gayretimiz çabamız üst düzey. Enerjimiz hed safhada.. İnşallah mevlam bu noktada bize olumsuzluklar vermez de projelerimizi hayata geçirmiş oluruz.

Türk-İş Trabzon İl Başkanı Gökhan Gedikli açıklamasında: “Ekmek, barış, özgürlük, adalet, eşitlik, demokrasi, dayanışma, insan onuruna yakışır bir gelecek için haydi 1 Mayıs’a! İşçiler kamu emekçileri, emekliler, çiftçiler, işsizler, yoksullar, kadınlar, gençler, yoksulluğa ve sömürüye “hayır” diyenler. Eşit, özgür, adaletli, huzurlu ve demokratik bir Türkiye hedefleyenler, Çağrımız sizedir! Çağrımız, işsizliğe, iş cinayetlerine, esnek çalışmaya, taşeronlaşmaya, sendikasız çalıştırmaya, güvencesiz çalışmaya, vergide adaletsizliğe hayır, yani az alandan az, çok alandan çok vergi alınmasını isteyenlere, gidin zenginden servet vergisi alın, evine ekmek götürmek için canını dişine takmış emekçinin yakasını bırakın diyenlerin çağrısıdır! Bugün tüm dünyada işçiler, bir asır önce 8 saatlik çalışma uğruna canlarını veren emekçi kardeşlerini anmaya hazırlanırken, günümüzde hala pek çok ülkede, insan onuruna yakışmayan çalışma koşullarının var olmasına isyan ediyor. Emeğin uğradığı haksızlıklara karşı hep birlikte sesini yükseltiyor. Bugün de çalışma hayatındaki sorunlarımızın devam ettiğini görüyoruz. Bu sorunlar yoksulluk, işsizlik, özellikle gençlerimizin işsizliği, gelir dağılımındaki adaletsizlik, kayıt dışı istihdam, vergide adaletsiz yapı, sosyal güvenlik, sendikasızlaştırma, sendikal örgütlenmede sıkıntılar, güvencesiz çalışma, iş kazaları sonucu meydana gelen ölümler, taşeron işçilik, kiralık işçilik ve kıdem tazminatı konusudur. Bütün bunlar yaşanılırken, özelleştirme politikalarıyla kurumlarımız tek tek satılmakta, fabrikalar ya kapatılıp, ya da sermayeye peşkeş çekilmeye devam edilmekte, halkın gerçek gündemi olan açlık, yoksulluk ve işsizlik adeta gözden kaçırılmaya çalışılmaktadır. Devleti küçültme adı altında başta eğitim, sağlık ve sosyal güvenlik olmak üzere kamu hizmetleri tasfiye edilmiş, paralı hale getirilmiştir. Giderek artan borçlarla tarım can çekişiyor, esnaf kan ağlıyor, emekliler çile çekiyor ay sonunu getiremiyorlar, ücretler yüksek enflasyona yenik düşüyor, sosyal haklarımıza yönelik saldırılar devam ediyor. Tüm olumsuzluklar karşısında bu yılki 1 Mayıs daha da önemli bir hale gelmiştir. Bu anlamda 1 Mayıs’ı ilimizde hep birlikte emeğin, birlik, mücadele ve dayanışma günü olarak tüm renklerimiz ve farklılıklarımızın bir arada olacağı bir şekilde kutlayacağız. Buradan ilimizde bulunan tüm siyasi parti, sendika, sivil toplum örgütü ve halkımızı 1 Mayıs 2026 Cuma günü saat 12.00’de Cumhuriyet Caddesi eski Tedaş önünde buluşup, Meydan’da yapacağımız mitinge birlik ve dayanışma bayramımıza davet ediyoruz” dedi.

61saat olarak 2025 yılının panoramasını sizler için derledik…

Konular tarih sıralamasına göre yapılmamıştır...

Erzurum Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’nde gerçekleşen kamp 13 gün sürerken ağırlıklı olarak çift antrenmanlar yapıldı.

KAMP YERİ MEMNUNİYET YARATTI

Bordo Mavililer şampiyonluk döneminden sonra ilk defa yurt içinde kamp yaptı. Fatih Tekke, Erzurum’u tercih ederek hem kulübü hem ciddi bir maliyetten kurtardı hem de tüm istediklerini takıma yaptırdı. 13 gün boyunca serin bir havada antrenman yapan Trabzonspor uzun zaman sonra hava muhalefeti yaşamadan kampı tamamladı. Hatırlanacağı üzere önceki yıllardaki kamplarda aşırı sıcaklık nedeniyle ciddi sorunlar yaşanmıştı. Tesisleşme anlamında Erzurum’da bazı eksiklikler olduğu gözlense de buraya yapılacak yatırımlarla gelişimesi son derece mümkün.

HAZIRLIK MAÇLARI VE TOPLANTILAR

Kamp süresince 14 antrenman, 4 hazırlık maçı, 3 taraftar buluşması, 2 futbolcu röportajı, 1 sohbet toplantısı, 3 basın toplantısı ve 1 yönetici basın toplantısı düzenlendi. Bordo-mavililer, yeni sezon öncesi hem fiziksel hem de taktiksel hazırlıklarını yoğun bir şekilde sürdürdü.

NİGUEZ HAYAL KIRIKLIĞI OLDU

Ancak kamp sürecinde bazı futbolcuların sakatlıkları ve transfer sürecindeki belirsizlik, teknik ekibin planlamasını etkiledi. Özellikle Saul Niguez transferi, Bordo-mavili kulüpte planları bozarken kampa hiçbir futbolcunun katılmaması da moralleri bozdu.

AYRILIKLAR VE SAKATLIKLAR

Ali Şahin, Denis Draguş ve John Lundstram transferleri nedeniyle kamptan ayrılırken, Enis Destan, Rayyan Baniya ve Cihan Çanak ise sakatlıklar nedeniyle antrenmanlarda yer almadı. Sakatlık raporları da dikkat çekici oldu. Paul Onuachu, kampın ilk günlerinde sakatlık yaşadı ve yalnızca bir hazırlık maçında 30 dakika forma girebildi. Oleksandr Zubkov, kampın 3. gününde sakatlandı ve sadece bir hazırlık maçına çıkabildi. Ozan Tufan, bireysel çalışmalarla uzun bir süre geçirerek takıma döndü, ancak ritim yakalama konusunda eksik kaldı. Göktan Gürpüz de ilk hazırlık maçının ardından sakatlandı ve bir daha sahaya çıkamadı.

YÖNETİCİLER GELDİ GİTTİ

Bordo Mavililerin Erzurum kampına belirli aralıklarla yöneticiler de geldi gitti. İlk olarak Başkan Yardımcısı İbrahim Şahinkaya kampa gelirken daha sonra Murat Iskender geldi. Tekke ile en çok zaman geçiren Murat İskender oldu. Daha sonra Asbaşkan Zeyyat Kafkas gelirken kampın son iki gününde ise Genel Sekreter Sami Karaman ve Ali Haydar Gedikli kampta yer aldı.

RÖPORTAJLAR VERİLMEDİ

Trabzonspor kamp dönemi boyunca bireysel röportajlarda geride kaldı. Fenerbahçe Beşiktaş ve Galatasaray sık sık bireysel röportajlar yaptırırken Trabzonspor bu yolu tercih etmedi ve toplu röportajlar verdi.

İSİM İSİM KAMP PERFORMANSLARI

Trabzonspor, 2025-26 sezonu için Erzurum'da gerçekleştirdiği kampı 32 futbolcunun katılımıyla başlattı. Kamp süresince takımda bazı oyuncular dikkat çekici gelişmeler yaşadı. İşte Erzurum kampı raporu:

İzleyiciler için m3u8 bağlantısı : https://tivi44.ozelip.com:3799/hybrid/play.m3u8
İzleyiciler için rtmp bağlantısı : rtmp://tivi44.ozelip.com:2827/61saathybrid/play

Standart Bağlantı (Normal kalite - 720p)

İzleyiciler için m3u8 bağlantısı : https://tivi44.ozelip.com:3799/stream/play.m3u8
İzleyiciler için rtmp bağlantısı : rtmp://tivi44.ozelip.com:2827/61saatstream/play