Ortahisar Ziraat Odası Başkanı Mustafa Bekar, tarım sektöründe yaşanan sorunlara ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Çiftçinin üretimde kalabilmesi için daha fazla desteklenmesi gerektiğini belirten Bekar, özellikle genç nüfusun tarımdan uzaklaşmasının ciddi bir risk oluşturduğunu ifade etti.

FINDIKTA ALARM ZİLLERİ
Bekar, tarımla uğraşan nüfusun yaşlandığını belirterek, “Çiftçilikle iştigal edenlerin yaş ortalaması 60’ın üzerine çıkıyor. Gençler bu işlerle çok fazla uğraşmıyor. Bu açıdan alarm zillerinin çaldığını söyleyebilirim. Tarımla uğraşacak genç nüfus olmazsa üretim de olmaz.” dedi.

Bölgede kahverengi kokarca tehdidinin de giderek büyüdüğünü kaydeden Bekar, zararlının özellikle fındıkta büyük kayıplara yol açtığını söyledi. Bekar, kokarcanın 2017 yılında Artvin üzerinden bölgeye giriş yaptığını ve zamanla Karadeniz’e yayıldığını belirtti.

KAHVERENGİ KOKARCA HIZLA ARTIYOR
Kahverengi kokarcanın popülasyonunun çok hızlı arttığını ifade eden Bekar, “Bir tanesi Türkiye şartlarında yılda yaklaşık 400 yavru üretebiliyor. En çok sevdiği ürünlerden biri de fındık. Fındığın dışarıdan sağlam görünmesine rağmen kırıldığında iç kısmında kararma ve bozulma ortaya çıkıyor. Bu da randımanı ve fiyatı düşürüyor.” diye konuştu.

FINDIĞI HEMEN SATMAYIN
Fındık fiyatlarına ilişkin de değerlendirmelerde bulunan Bekar, piyasada uluslararası büyük alıcıların etkili olduğunu belirterek üreticilerin dikkatli davranması gerektiğini söyledi. Fındığın pazara erken indirilmesinin fiyat düşüşünü hızlandırdığını kaydeden Bekar, üreticilere “Fındığınızı hemen satmayın, emanete vermeyin. En azından bir iki ay bekleyin. Makul seviyeye geldiğinde ihtiyacınız kadar satın.” çağrısında bulundu.

HER ZAMAN DOĞRU OLMAYABİLİR
Geçtiğimiz sezon fındığın 340 liraya kadar yükseldiğini hatırlatan Bekar, bu seviyelerde üreticinin satış yapmasının doğru olacağını ifade etti. Bekar, “Devletin açıkladığı fiyat 190 liraydı, piyasa 340 liraya kadar çıktı. Bu seviyeye geldiğinde üreticinin fındığını değerlendirmesi gerekir. 400 liraya çıkar mı diye beklemek her zaman doğru olmayabilir.” dedi.

TMO AKTİF ROL ALMALI
Toprak Mahsulleri Ofisi’nin piyasada daha aktif rol alması gerektiğini vurgulayan Bekar, devletin fındık fiyatlarında güncelleme yöntemini devreye sokması gerektiğini belirtti. Bekar, “Bu şartlarda büyük firmaların esiri olmak durumunda kalıyoruz. Devletin gerekli tedbirleri alması ve güncelleme konusunu devreye sokması lazım.” ifadelerini kullandı.

YENİ SEZON İÇİN FİYAT…
Yeni sezon için net bir fiyat açıklamanın şu aşamada doğru olmayacağını dile getiren Bekar, maliyet hesaplarının yapılmasının ardından beklentilerin kamuoyuyla paylaşılacağını söyledi. Bekar, fındık fiyatının maliyetin altında kalmaması gerektiğini belirterek, üreticinin emeğinin karşılığını alabilmesi için maliyetin en az 50-60 lira üzerinde bir fiyat oluşması gerektiğini kaydetti.

Alan bazlı desteklerin de artırılması gerektiğini belirten Bekar, mevcut desteklerin üreticinin ihtiyacını karşılamaktan uzak olduğunu söyledi. Bekar, “Destek artırılmalıdır. Üretici para etmeyen ürünle uğraşmak istemez. Fındığını bırakır, bakmaz. Bu da üretimi olumsuz etkiler.” dedi.

FINDIKTA YENİLEME…
Bölgede aronia ve tıbbi aromatik bitkilere yönelik ilginin arttığını da değerlendiren Bekar, bu ürünlerin fındığın yerini tutamayacağını ifade etti. Bekar, “Fındığa dünyanın ihtiyacı var. Fındık uzun süre muhafaza edilebilen, stratejik bir ürün. Ancak bahçeler yaşlandı, bakım yapılmadıkça verim artmaz. Devletin fındıkta yenileme, söküm ve dikim süreçlerine daha fazla destek vermesi gerekiyor.” diye konuştu.

Gençlerin tarımda tutulması için de projeler geliştirilmesi gerektiğini söyleyen Bekar, özellikle üniversite mezunu gençlerin köylerde üretime kazandırılabileceğini belirtti. Hayvancılık alanında gençlere destek verilmesi gerektiğini ifade eden Bekar, “Gençlere köyde bakabilecekleri hayvanlar verilebilir. Sigortaları devlet tarafından karşılanabilir. Böylece hem köy nüfusu korunur hem de ekonomiye katkı sağlanır.” dedi.

24-29 Haziran 2026 tarihleri arasında Polonya’daki Silesia Ring Pisti'nde gerçekleştirilen organizasyonda, farklı ülkelerden 119 takım mücadele etti. Türkiye’yi temsil eden 23 takım arasında yer alan KTÜ Enerji Teknolojileri Topluluğu (ETT) ve K-Tech ekipleri, çeşitli kategorilerde yarışmaya katıldı. Hydrogenix K-Tech Takımı, yarışmanın altı farklı kategorisinden biri olan “Hidrojen Prototip" Kategorisi'nde mücadele ederek genel klasmanda 8. sırada yer aldı. Kategoride yarışan üç Türk takımından biri olan ekip, elde ettiği performans ile Türk takımları arasında en başarılı sonucu elde eden takım oldu.

KTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü'nden Doç. Dr. Hakan Kahveci’nin danışmanlığını yürüttüğü Hydrogenix K-Tech Takımı; Makine Mühendisliği Bölümü öğrencisi; Ensar Cebeci, Berkay Katmer, Ahmet Yasin Balcı, Yasin Kalkan, BusenurKarakaya, Derya Özçelik, Kemal Mete Taşdemir, Rukan Efe Salman ve İrem Çıyrak; Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü öğrencisi; Hüseyin Yutmaz, Muhammed Baki Kurt, Ahmet Oğuz Sayır, Abdurrahman Akgül, Elif Özhan ve Recep Kalkan; Endüstri Mühendisliği Bölümü öğrencisi Merve Özay, İnşaat Mühendisliği Bölümü öğrencisi Günay Can ve Orman Endüstri Mühendisliği Bölümü öğrencisi Yusuf Eren Dükkel’den oluştu.

2026-2053 yıllarını kapsayan master planda, Trabzon’un turizm potansiyelinin uygulama düzeyine göre nasıl şekilleneceğine dair somut rakamlar paylaşıldı.

ÜÇ SENARYO, ÜÇ FARKLI TABLO

Master planda, Trabzon turizminin geleceği üç farklı senaryo üzerinden projelendirildi:

İlk senaryo: Normal seyir (hiçbir şey yapılmazsa): Olumlu veya olumsuz ek bir müdahalenin olmadığı, mevcut eğilimlerin doğal akışında devam ettiği senaryo.

İkinci senaryo: Planda yer alan projelerin yüzde 50’si uygulanırsa: Öngörülen stratejilerin yarısının hayata geçirildiği senaryo.

Ücüncü senaryo: Planda yer alan projelerin yüzde 100’ü uygulanırsa: Master planda yer alan tüm projelerin ve hedeflerin tam olarak gerçekleştirildiği senaryo.

TURİST SAYISINDA BÜYÜK SIÇRAMA

Master plana göre, Trabzon’daki toplam turist sayısı projeksiyonları şöyle şekilleniyor:

İlk senaryo: 2030’da 1 milyon 417 bin, 2053’te ise 4 milyon 350 bin turist.

İkinci senaryo: Yani yüzde 50 uygulamada; 2030’da 2 milyon 50 bin 853, 2053’te 6 milyon 659 bin turist.

Üçüncü senaryo: Yani Yüzde 100 uygulama; 2030’da 2 milyon 325 bin 675, 2053’te ise 11 milyon 747 bin 306 turist.

Bu noktadan bakıldığında Trabzon’da eğer Master Planda yer alan projelerin tümü gerçekleşmesi durumunda turist sayısı 27 yılda 2.7 kat artıyor…

[related-posts id="1256221" color="bg-primary"][/related-posts]

YABANCI TURİSTTE PATLAMA

En dikkat çekici farklardan biri de yabancı turist sayısında yaşanıyor. 2053 projeksiyonlarına göre:

İlk senaryoda: 2 milyon 830 bin yabancı turist

Üçüncü senaryoda ise yani Yüzde 100 uygulama: 8 milyon 256 bin 359 yabancı turist

Planın tam uygulanması durumunda, yabancı turist sayısının yaklaşık üç katına çıkması hedefleniyor.

KALIŞ SÜRESİ UZUYOR

Turistlerin Trabzon’da ortalama kalış süresi de master planla birlikte artış gösteriyor. Normal seyirde 2053’te kalış süresi 3.8 gün olarak öngörülürken, planın yüzde 100 uygulanması durumunda bu rakam 5.3 güne yükseliyor.

[related-posts id="1256236" color="bg-primary"][/related-posts]

GELİR HEDEFLERİ

TUIK verilerine dayanarak yapılan gelir projeksiyonları da çarpıcı farklar ortaya koyuyor:

İlk Senaryoda: 2053’te tahmini gelir 5 milyar 448 milyon 103 bin 831 dolar.
Yüzde 50 uygulanan ikinci senaryoda; 2053’te gelir 7 milyar 862 milyon 870 bin 93 dolar

Yüzde yüz uygulanan üçüncü senaryoda; 2053’te gelir 13 milyar 910 milyon 130 bin 154 dolar olarak tahmin ediliyor.

HEDEF: SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME

Trabzon Turizm Master Planı, sadece sayısal hedefler değil, aynı zamanda sürdürülebilir turizm anlayışını da ön plana çıkarıyor. Planın hayata geçirilmesiyle birlikte Trabzon’un turizm altyapısının güçlendirilmesi, destinasyon çeşitliliğinin artırılması ve marka değerinin yükseltilmesiyle 12 aylık bir turizm hedefleniyor.

Trabzon’un Düzköy ilçesine bağlı Çayırbağı Mahallesi Beypınar’ı yaylasında Düzoba Harmancık mevkinde bulunan virajı alamayan bir araç metrelerce uçuruma yuvarlanmıştı. Araç içerisinde olduğu öğrenilen 2 kişi ağır yaralanırken olay yerine ambulans ekipleri sevk edilmişti. Edinilen bilgilere göre yararılardan birinin tedavisi devam ederken bir diğer yaralı Mustafa Akdoğan tedavi gördüğü hastanede hayatını kaybetti.

Başkan Yardımcısı İbrahim Bayburt imza töreninde yaptığı açıklamada bu ligi yakından tanıyan bir ismi kadrolarını kattıklarını vurguladı. Batuhan’ın kendilerine büyük katkılar sağlayacağına inandığını söyleyen Bayburt, “Batuhan’a güveniyoruz. Bizi mahcup etmeyecektir. Transferin her iki tarafa da hayırlı olmasını diliyorum” dedi.

Hedefleri olan bir kulübe geldiği için çok mutlu olduğunu söyleyen yeni transfer Batuhan Ekinci ise, “Trabzon futbol şehri. Doğru bir tercih yaptığımı düşünüyorum. Şampiyonluk yolunda takımıma elimden gelen katkıyı vermek istiyorum. Bu transferde emeği geçenlere teşekkür ediyorum” ifadelerini kullandı.

Toplantıda ayrıca üyelerin sektöre ilişkin değerlendirme, talep ve önerileri de ele alınırken, çay sektörünün gelişimine katkı sağlayacak çalışmalar ve izlenecek yol haritası üzerine görüş alışverişinde bulunuldu.

Genç çiftin nikâh şahitleri arasında yer alan Başkan Ergan, nikâhın ardından evlilik cüzdanını Mesut ve Betül çiftine takdim etti.

Ergan, genç çifti tebrik ederek ömür boyu sağlık, huzur ve mutluluk temennisinde bulunurken, Aydın ve Tosun ailelerini de bu anlamlı gün dolayısıyla kutladı.

Nikâh töreninde çiftin diğer şahitliklerini ise Dilara Şahin, Kadir Tosun ve Şakir Baştan üstlendi.

Trabzonspor’un paylaşımında, “Seçmelere katılan tüm sporcularımıza gösterdikleri ilgi ve emekleri için teşekkür eder, seçilmeye hak kazanan sporcularımızı tebrik ederiz. Yeni sezonda başarılarla dolu bir yolculuk diliyoruz” ifadelerine yer verildi.

SEÇME SONUÇLARI

2019 DOĞUMLU
CİHANGİR ASLAN

2018 DOĞUMLU
GÖKTÜRK AKTÜRK
ÖMER YAĞIZ KAMCI

2017 DOĞUMLU
EFE DENİZ OYMAN

2015 DOĞUMLU
YUSUF ALİ BAŞARAN

2013 DOĞUMLU
ALİ OSMAN GEDİK - AHMET ÇAĞAN SAMSUNLUOĞLU
KUZEY METE ARICI - KARAN ALİ SOLAK
KUZEY TAYFUN ALGAN

2010 DOĞUMLU
ÖMER BATU ÖZKAN

Emniyet Genel Müdürlüğü Narkotik Suçlarla Mücadele Başkanlığı ile Cumhuriyet Başsavcılıkları koordinesinde, il emniyet müdürlüklerince uyuşturucu madde satıcılarına yönelik operasyonlar gerçekleştirildi.

1.505 ekip görev aldı

Aralarında Trabzon’un da bulunduğu 69 ilde düzenlenen operasyonlara 1.505 ekip, 3 bin 815 personel, 23 hava aracı ve 49 narkotik dedektör köpeği katıldı.

Operasyonlar kapsamında 708 kilo 269 gram uyuşturucu madde, 2 milyon 971 bin 219 adet uyuşturucu hap ve 47 kilo sentetik ecza ham maddesi ele geçirildi.

1.005 şüpheli yakalandı

Operasyonlarda 1.005 şüpheli yakalandı. Şüphelilerden 423’ü tutuklanırken, 138’i hakkında adli kontrol hükümleri uygulandı. Diğer şüphelilerle ilgili işlemlerin sürdüğü bildirildi.

İçişleri Bakanlığı açıklamasında, operasyonlarda görev alan polisler, Narkotik Suçlarla Mücadele Başkanlığı, Cumhuriyet Başsavcılıkları ve emeği geçen personel tebrik edildi.

Komedyen Deniz Göktaş’ın stand-up gösterisinde Kur’an-ı Kerim ve dini değerlere yönelik ifadeleri sosyal medyada tepki çekti. Gelen tepkilerin ardından Göktaş hakkında soruşturma başlatıldığı öğrenildi.

Göktaş’ın “Ölü Deniz” adlı stand-up gösterisinde yer alan bazı bölümler, kısa sürede sosyal medyada gündem oldu. Gösteride Kur’an-ı Kerim ve vahiy sürecine ilişkin kullanılan ifadeler, çok sayıda kullanıcı tarafından “dini değerlere hakaret” olarak değerlendirildi.

Tepkilerin büyümesinin ardından gösteriden paylaşılan bazı kesitlere de erişim engeli getirildi. İfade Özgürlüğü Derneği ve EngelliWeb’in duyurusuna göre, Deniz Göktaş’ın stand-up gösterisinden bazı X paylaşımları 5651 sayılı Kanun’un 8/A maddesi kapsamında “milli güvenlik ve kamu düzeninin korunması” gerekçesiyle Türkiye’den görünmez kılındı.

Sosyal medyada birçok kullanıcı, Göktaş’ın sözlerine tepki göstererek hukuki işlem yapılması çağrısında bulundu. Yaşanan gelişmelerin ardından komedyen hakkında soruşturma sürecinin başlatıldığı belirtildi.

Deniz Göktaş, stand-up gösterileri, podcast yayınları ve kara mizah tarzıyla bilinen isimler arasında yer alıyor. Göktaş’ın son gösterisi “Ölü Deniz”, yayınlanmasının ardından hem siyasi hem de dini göndermeler nedeniyle geniş çaplı tartışma konusu olmuştu.

TBMM Bayındırlık, İmar, Ulaştırma ve Turizm Komisyonu Başkanı ve AK Parti Trabzon Milletvekili Adil Karaismailoğlu , “Bugün yine şehrimizin önünü açacak bir vizyon projeyle karşınızdayız. Trabzon’umuz, kadim şehrimiz, her yönüyle gelişmekte ve büyümektedir. Biz idareciler olarak tek hedefimiz; şehrimizin gelişmesi, büyümesi, ekonomik gelirlerinin artması, vatandaşlarımızın yaşam kalitesinin yükselmesi ve hayatlarının kolaylaşmasıdır.

OLMAZSA OLMAZ BİR UNSURDUR

Turizm sektörü de şehrimizin en önemli ekonomik alanlarından biridir. Özellikle pandemi sonrası süreçte turizm, şehrimizin en önemli ekonomik girdisi hâline gelmiştir. Bu doğrultuda yapılması gereken çalışmaları ve hedeflerimiz çerçevesinde neler yapılabileceğini ortaya koymak amacıyla, hocamız tarafından sunulan master plan profesyonel bir şekilde hazırlanmıştır. İnşallah bundan sonra bize düşen görev, bu plana uyarak şehrimizin turizm sektörünü geliştirmektir.

Aslında tüm sektörlerde master plan çok önemlidir. Master plan, yapılan işlerin daha faydalı, daha verimli ve planlı bir şekilde yürütülmesini sağlayan olmazsa olmaz bir unsurdur. Bugüne kadar hep turizm sektörünün plansız gelişmesinden şikâyet edilmiştir. İnşallah bundan sonra turizm sektöründe bir nevi ‘anayasamız’ olacak bu plan doğrultusunda hepimiz hareket edeceğiz ve sektörü planlı bir şekilde geliştireceğiz” dedi.

Karaismailoğlu, sözlerine şu şekilde devam etti:

“Bu noktada herkese görev düşmektedir. Bu görevler, eylem planlarıyla birlikte netleştirilecektir. Bundan sonraki amacımız, kısa süre içinde kimin ne yapması gerektiğini ortaya koymak ve uygulamayı takip edecek bir organizasyon yapısı oluşturmaktır. Bu süreçte zaman zaman bir araya gelerek hem yapılan işleri değerlendirecek hem de master plana uyumu birlikte gözden geçireceğiz.

Turizm sektörü, şehrimizin en önemli sektörü olduğu gibi ülkemizin de en önemli sektörlerinden biridir. Geçen yıl Türkiye genelinde 65 milyon ziyaretçi ve 64 milyar dolarlık ekonomik girdi elde edilerek turizm, ülke ekonomisine çok büyük katkı sağlamıştır. Şehrimizde ise yaklaşık 1,5 milyon ziyaretçi ağırlanmış, bunun yüzde 60’a yakını yabancı turistlerden oluşmuştur. Bu da turizmin ekonomik açıdan ne kadar önemli bir sektör olduğunu göstermektedir.

14 MİLYON ZİYARETÇİ HEDEFLENİYOR

Bu plan doğrultusunda hareket edilirse yaklaşık 14 milyon ziyaretçi hedeflenmektedir. Ancak hiçbir şey yapılmaz ve süreç doğal akışına bırakılırsa bu rakamın yaklaşık 4,5 milyon seviyesinde kalacağı öngörülmektedir. Yani planın uygulanması durumunda ziyaretçi sayısını üç katına çıkarma imkânı bulunmaktadır.

Bu kapsamda turizmin 12 aya yayılması, çeşitlendirilmesi ve farklı turizm alanlarının geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır. Spor turizminden sağlık turizmine, iyi yaşam turizminden kültür turizmine kadar birçok alan detaylı şekilde ele alınmıştır. Şehrimizin tarihi, kültürel değerleri ve doğal güzellikleri dikkate alınarak planlama yapılmıştır.

İnşallah hep birlikte bu plana uyacağız. Sektörün profesyonelleşmesi için bu büyük bir gerekliliktir.

HEDEFLERİMİZ BÜYÜKTÜR, ANCAK ULAŞILABİLİR HEDEFLERDİR

Hedeflerimiz büyüktür ancak ulaşılabilir hedeflerdir. Turizm sektörü, yaşam değerlerimizle de uyumlu bir alandır. Misafirperverlik kültürümüz en güçlü yönlerimizden biridir. Misafiri en iyi şekilde ağırlamak, memnun etmek ve uğurlamak; ardından bu memnuniyetin tavsiye edilmesini sağlamak çok önemlidir.

Bu nedenle turizmi ‘bacasız sanayi’ olarak görüyoruz. ‘Bir memnun turist, bin turist getirir’ anlayışıyla hareket ediyoruz. Bu bakış açısı hem kamu hem de özel sektör tarafından benimsenmelidir.

Bu iş bir ekip işidir. Birbirimizin eksiklerini tamamlayarak ve birlikte çalışarak güzel sonuçlar elde edeceğimize inanıyorum. Altyapı açısından da önemli avantajlara sahibiz. Hükümetlerimizin Trabzon’a sağladığı yatırımlar sayesinde ulaşım ve altyapı projeleri hızla devam etmektedir. Bu projeler tamamlandığında hem vatandaşlarımız hem de şehrimizi ziyaret eden misafirlerimiz daha konforlu bir deneyim yaşayacaktır” dedi.

YOL HARİTASINI HAYATA GEÇİRECEĞİZ

Kültür ve Turizm Bakan Yardımcısı Nadir Alparslan, “Trabzon, birçok alanda olduğu gibi turizm alanında da Türkiye’nin önemli merkezlerinden biridir. Son yıllarda, özellikle Sayın Bakanımızın da ifade ettiği gibi, pandemi sonrasında Trabzon’umuzda çok önemli gelişmeler sağlanmıştır. Bundan sonra ise daha sistemli, daha kurumsal; hedefleri ve sorumlulukları net şekilde belirlenmiş bir master plan çerçevesinde turizm yolculuğumuzu daha da başarılı ve kıymetli bir noktaya taşıyacak bir yol haritasını hayata geçireceğiz.

Kıymetli konuklar, bildiğiniz üzere turizm, Türkiye için son yıllarda stratejik bir sektör hâline gelmiştir. Turizm sektörü daha da ivme kazanmış; Türkiye, bugün dünyada en fazla turist kabul eden 4. ülke konumuna ulaşmış ve dünyanın önde gelen turizm destinasyonlarından biri hâline gelmiştir.

Türkiye, sahip olduğu doğal ve kültürel zenginlikler sayesinde turizm açısından büyük bir potansiyele sahiptir. Bu potansiyeli nitelikli turizm ürünlerine dönüştürmek ve bunu güçlü girişimcilerle desteklemek, başarıyı daha da artıracaktır.

TRABZON ÖNE ÇIKAN BİR DESTİNASYONDUR

Trabzon’umuz kadim bir şehir, kültür şehri ve doğal güzellikleriyle öne çıkan bir destinasyondur. Özellikle Körfez ülkelerinde ‘cennetten bir köşe’ olarak nitelendirilen Trabzon’umuz, bu master plan ile birlikte tüm paydaşların katkısıyla çok daha güçlü bir turizm kimliğine kavuşacaktır.

Kamu kurumları, özel sektör, yerel yönetimler, üniversiteler ve tüm vatandaşlarımızın katkısıyla Trabzon’un turizm potansiyeli daha da ileriye taşınacaktır.

Büyükşehir Belediye Başkanımızın da ifade ettiği gibi, Trabzon’a gelen ziyaretçi sayısını artırarak sadece Körfez ülkelerinden değil, dünyanın 181 ülkesinden gelen turistleri en iyi şekilde ağırlamayı hedefliyoruz.

Gelen misafirlerimizin hem şehrimize hem de ülkemize önemli katma değer bırakmasını sağlamak temel amacımızdır.

KURUMSAL BİR YAPIYA KAVUŞMASINA KATKI SAĞLAYACAKTIR

Bundan sonraki süreçte, Bakanlığımız ve Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı ile birlikte; Valiliğimizin koordinasyonunda, İl Müdürlüğümüz ve yerel paydaşlarımızla iş birliği içerisinde bu master planı hayata geçireceğiz. Böylece adım adım belirlenen hedeflere ulaşacağız.

Trabzon’da sektörün, üniversitelerin, kamu kurumlarının ve diğer tüm paydaşların turizmin şehre değer katacağının bilincinde olması son derece memnuniyet vericidir. Bu farkındalık, çalışmaların daha kurumsal bir yapıya kavuşmasına katkı sağlamaktadır.

Sayın Bakanımızın da ifade ettiği gibi, turist memnuniyeti en önemli unsurlardan biridir. Gelen misafirlerin memnuniyetinin en üst düzeyde sağlanması, yalnızca Trabzon’a değil; Gümüşhane, Bayburt, Rize, Artvin ve Giresun’u da kapsayan bölgesel bir destinasyon oluşturulması açısından da büyük önem taşımaktadır.

Bu bölge, dünyanın dört bir yanından gelecek misafirleri ağırlayabilecek potansiyele sahiptir. Yeter ki üzerimize düşen sorumlulukları yerine getirelim.

TRABZON’UN EN ÖNEMLİ AVANTAJI

Trabzon; tarihi, kültürü ve doğal güzellikleriyle adeta cennetten bir köşedir. Bu potansiyel doğru şekilde değerlendirildiğinde, şehrimize yoğun bir turist akışı olacaktır.

Turizm sektörü geliştikçe rekabet de artmaktadır. Ancak Trabzon’un sahip olduğu doğal ve kültürel zenginlikler, bu rekabette önemli bir avantaj sağlamaktadır. Turizm ürünlerini çeşitlendirerek 12 aya yaymak ve gastronomi gibi alanlarla desteklemek, bu sürecin başarısını artıracaktır” dedi.

MASTER PLAN REHBER OLACAK

Trabzon Valisi Tahir Şahin ise master planla ilgili olarak, “Rehberliğe ihtiyacımız vardı. Bu rehberlik mekanizmasını master plan oluşturdu. Bundan sonra ev ödevlerimizi aldık. Trabzon Valisi olarak başta ben, üniversitelerimiz, sivil toplum kuruluşlarımız ve tüm paydaşlarımız, bu master plan çerçevesinde şehrimize turizm noktasında daha fazla katkı sunmaya hazırız. Çalışacağız, gayret edeceğiz” dedi.

Teklifle, kamuoyunda "öğrenci affı" olarak bilinen, ilişiği kesilen üniversite öğrencilerine yönelik düzenlemelere gidilecek.

Ön lisans, lisans tamamlama, lisans ve lisansüstü öğrenim görenlerden 1 Temmuz 2022'den itibaren ilişikleri kesilenler ile kayıt yaptırma hakkı elde edip kayıt yaptırmayanlar, teklifin yasalaşarak yürürlüğe girmesinden 4 ay içinde ilişiklerinin kesildiği veya kayıt hakkı kazandıkları üniversiteye başvuruda bulunmaları şartıyla 2026-2027 eğitim ve öğretim yılında öğrenimlerine başlayacak.

Terör, kasten öldürme, işkence, cinsel saldırı, çocukların cinsel istismarı, uyuşturucu ve uyarıcı madde imalatı ve ticaretinden mahkum olanlar, sahte belge dolayısıyla kaydı iptal edilenler, kayıt sırasında sahte belge verenler ile terör örgütlerine veya Milli Güvenlik Kurulunca devletin milli güvenliğine karşı faaliyette bulunduğuna dair karar verilen yapı, oluşum veya gruplara üyeliği, mensubiyeti, iltisakı olanlar, düzenleme kapsamı dışında tutulacak.

Teklifle, Yükseköğretim Kanunu'nda bazı düzenlemeler de yapılacak. Kanun teklifinin bu hafta TBMM Başkanlığına sunulması bekleniyor.

Kısa sürede sosyal medyada yayılan paylaşım, Trabzonspor taraftarları arasında geniş yankı uyandırdı.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, konuşmasında kapsamlı bir literatür taraması ve veri analizi yapıldığını, tüm ilçe belediye başkanlarına planın amacı ve öneminin anlatıldığını kaydederek, ardından STK’larla toplantı yapıldığını belirtti.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, turizm ilçe envanterlerini de çıkardıklarını ancak hava koşulları ve çeşitli etkenler nedeniyle sınırlı sayıda da olsa ulaşamadıkları noktalar olduğunu hatırlattı.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Benchmarking dediğimiz kıyaslama analizini yaptık. Trabzon’u destinasyon olarak benzer özelliklere sahip olan; coğrafi ve demografik açıdan benzerlik gösteren, turizmde başarı elde etmiş destinasyonlarla karşılaştırdık.

Altı yurt dışı, dört yurt içi destinasyonla karşılaştırma yaptık.

Yine aynı şekilde Bergen Norveç, Innsbruck Avusturya, Selanik Yunanistan, Soçi Rusya ve San Sebastian İspanya ile kıyaslama yaptık.

Bu başarılı destinasyonlar neleri iyi yaptılar da bu başarıyı elde ettiler? Bunlarla karşılaştırdığımızda Trabzon olarak bizim nelerde eksikliğimiz var, bunu görmemiz gerekiyordu” dedi.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, Trabzon’un uzun dönemli stratejik amacını ortaya koyduklarını da ifade ederek, “Master Plan, bildiğiniz üzere bir stratejik plandır, stratejik bir yaklaşımdır; eylem planlarını içermez. Hayalleri ortaya koyar. Uzun dönemde ‘Biz ne olmak istiyoruz, bunu nasıl gerçekleştireceğiz?’ sorusuna yanıt verir. Daha sonraki süreçte bu, eylem planlarıyla birlikte geliştirilir, şekillendirilir ve uygulanabilir hale getirilir. Yani Master Plan’ın ortaya koymuş olduğu bizim hayalimizdir. Trabzon olarak biz ‘Bunu hayal ediyoruz’ diyoruz” ifadelerini kullandı.

MEVCUT ÇEKİCİLİKLER

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, ana amacın turizmin 12 aya yayılması olduğunu kaydederek, sonrasında hedefleri ortaya koyduklarını anlattı.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Trabzon turizm envanteri incelendiğinde, ilin turizm çekiciliklerinin oldukça çeşitli ve zengin olduğu görülmektedir. Yapılan envanter çalışması göstermiştir ki Trabzon’un yeni turizm çekiciliklerine ihtiyacı yoktur. Mevcut çekicilikler, ilin turizm pazarından yüksek oranda pay almasını, rekabet üstünlüğünü korumasını ve ortalamanın üzerinde gelir elde etmesini sağlayacak niteliktedir.

Ancak burada önemli bir sorun bulunmaktadır. Sorun, mevcut kaynaklar arasında koordinasyonun sağlanamaması ve uyumun oluşturulamamasıdır” dedi.

YEREL HALKIN TURİZME BAKIŞI

Yerel halk ve işletmelerin de turizme bakışını aktaran Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Yerel halk, turizmi ekonomik fayda, sosyal canlılık ve yaşam kalitesi açısından olumlu değerlendirmektedir. Buna karşın kalabalıklaşma, çevre kirliliği, fiyat artışları ve altyapı yetersizliklerini en önemli sorun alanları olarak görmektedir.

Bu nedenle hazırlanacak eylem planlarında bu konulara özel önem verilmelidir. Halkın desteğinin kaybedilmesi durumunda turizm faaliyetlerinin sürdürülebilir şekilde yürütülmesi mümkün olmayacaktır. Bu nedenle vatandaşların turizm faaliyetlerinden olumsuz etkilenmesini önleyecek planlama ve uygulamaların geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır.

Yerel işletmeler ise turizmi ağırlıklı olarak gelir artışı, istihdam ve müşteri çeşitliliği açısından olumlu değerlendirmektedir. Buna karşılık mevsimsellik, tanıtım eksikliği, ürün çeşitliliğinin yetersizliği ve altyapı sorunlarını temel problemler olarak görmektedir” diye konuştu.

TRABZON’UN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ, FIRSATLARI

Trabzon’da gerçekleştirilen SWOT analizinin 24 başlık üzerinden yapıldığını, bu noktada güçlü ve zayıf yönlerin belirlendiğini kaydeden Prof. Dr. Yazıcıoğlu, şu ifadeleri kullandı:

“Trabzon’un güçlü yönleri; doğal ve coğrafi üstünlükleri, kültürel ve tarihi zenginlikleri, erişilebilirliği ve stratejik konumu, turizm altyapısı ve ekonomik katkısı ile toplumsal ve beşerî sermayesidir.

Zayıf yönler ise altyapı ve planlama sorunları, hizmet kalitesi ve profesyonelleşme eksikliği, mevsimsellik ve talep dengesizliği, yönetim ve koordinasyon eksikliği, dijitalleşme ve tanıtım yetersizliği olarak ön plana çıkmaktadır.

Fırsatlar açısından değerlendirildiğinde, küresel turizm trendlerinin deneyim ve tematik turizme yönelmesi Trabzon için önemli bir avantajdır. Doğa temelli turizmin gelişimi ve ulaşım altyapısına yapılan yatırımlar da önemli fırsatlar sunmaktadır. Samsun’a hızlı tren projesi, Trabzon’da raylı sistemlerin kurulması, çevre yollarının inşası ve yeni havaalanı yatırımları turizmin gelişimi açısından kritik öneme sahiptir.

Ulaşılabilirlik sağlanmadan turizmden etkin pay almak mümkün değildir. Bu nedenle ulaşıma yönelik projeler, turizm açısından stratejik fırsatlar oluşturmaktadır.

Ayrıca turizm ürünlerinin çeşitlendirilmesi ve entegre edilerek daha zengin deneyim paketlerine dönüştürülmesi, kırsal kalkınma ve yerel ekonomi açısından da önemli fırsatlar sunmaktadır.

Trabzon’un en önemli sorunlarından biri, turistlerin yalnızca Trabzon’u ziyaret etmek amacıyla değil, genellikle Karadeniz turlarının bir parçası olarak bölgeye gelmesidir. Bu durumun değiştirilmesi ve Trabzon’a özel ziyaret motivasyonu oluşturulması gerekmektedir. Bu amaçla turizmin çeşitlendirilmesi ve yılın 12 ayına yayılması büyük önem taşımaktadır. Ayrıca mevcut kaynaklar arasında koordinasyon ve eş güdümün sağlanması gerekmektedir.

Tehditler açısından değerlendirildiğinde, çevresel riskler ve iklim değişikliği hem fırsat hem de tehdit unsuru olarak karşımıza çıkmaktadır. Güney bölgelerin ısınması, iç turizmi kuzeye yönlendirebilirken, aynı zamanda iklim değişikliği yerel ekosistem üzerinde olumsuz etkiler yaratabilir.

Kontrolsüz yapılaşma, aşırı turist yoğunluğu, rekabet ve destinasyon baskısı önemli tehditler arasındadır. Mevsimselliğin azaltılmasıyla bu yoğunluk yıl geneline yayılabilir ve dengelenebilir. Bu noktada stratejik tercih önemlidir: Çok sayıda düşük gelirli turist yerine daha az sayıda ancak yüksek gelirli turist hedeflenmelidir.

Ekonomik ve sektörel riskler ile yönetimsel ve stratejik riskler de turizm sektörünün doğasında yer almaktadır. Turizm faaliyetleri her zaman dışsal şoklara açıktır.

Yakın çevrede yaşanan siyasi ya da askeri gelişmeler bile turizm planlarını doğrudan etkileyebilmektedir. Bu durum sektörün kaçınılmaz bir özelliğidir.”

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, Master Plan’da yer alan çeşitli projeleri de aktardı.

Alınan bilgiye göre, K.Ç'nin (70) idaresindeki 34 GCG 160 plakalı otomobil, Asarcık köyü mevkisinde yoldan çıkarak kanala düştü.

İhbar üzerine bölgeye 112 Acil Sağlık ve jandarma ekipleri sevk edildi.

Kazada sürücü ile otomobilde bulunan S.İ, C.İ, K.Ç. ve N.İ. yaralandı.

Yaralılar, sağlık ekiplerinin ilk müdahalesinin ardından Şebinkarahisar Devlet Hastanesi'ne kaldırıldı.

Tedavi altına alınan yaralılardan N.İ, yapılan müdahaleye rağmen kurtarılamadı.

‘’Netanyahu Hükümeti, Filistin halkı başta olmak üzere işlediği genişlemeci politikaları ve soykırım suçlarından dolayı hukuk önünde hesap vermesi yerine, kabinesinin 28.06.2026 tarihinde aldığı oy birliği kararı "ikiyüzlülükle" ortada olmaktadır. Şiddetle reddediyoruz.

GAZZE’DEKİ SOYKIRIMI ÖRTEMEYECEKSİNİZ

Türkiye için 1915 Birinci Dünya Savaşı şartlarını "soykırım" tanımını ile kabul eden İsrail kabinesi oy birliği ile kabul ederek parlementosunda da görüşülmesini gündeme taşıması Gazze’deki soykırımını dünya önünde örtemeyecektir. Bebek, yaşlı, kadın, yaşama şartları uygun olmayan sokaklarda bir arada oynayan çocukları toplayarak 21. yüzyılın en vahşi katliamını yapan İsrail Yönetimi’nin tarihi olayları hedef saptırma olarak kullanması ortada iken, İsrail’in masum yüz binlerce Filistinli’yi katletmesiyle soykırımcı olduğunu yok sayamayacaktır. Tarih milletlerin sicillerdir.’’

Trabzon’un turizm geleceğine yön verecek olan “Trabzon Turizm Master Planı”nın tanıtım toplantısı bugün Ramada Otel’de yapıldı. Trabzon Valiliği, Trabzon Büyükşehir Belediyesi ve DOKA iş birliğinde yürütülen çalışma, 2026-2053 yıllarını kapsayan uzun vadeli bir vizyon ortaya koymayı hedefliyor.

TURİZM ZİRVESİ

Saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla başlayan programa, Trabzon Valisi Tahir Şahin, Kültür ve Turizm Bakan Yardımcısı Nadir Alparslan, TBMM Bayındırlık, İmar, Ulaştırma ve Turizm Komisyonu Başkanı ve AK Parti Trabzon Milletvekili Adil Karaismailoğlu, Trabzon Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Metin Genç, İl Jandarma Komutanı Tuğgeneral Murat Yakın, KTÜ Rektörü Prof. Dr. Hamdullah Çuvalcı, ilçe belediye başkanları, sivil toplum kuruluşları ile sektör temsilcileri katıldı.

TBMM Bayındırlık, İmar, Ulaştırma ve Turizm Komisyonu Başkanı ve AK Parti Trabzon Milletvekili Adil Karaismailoğlu ise, “Bugün yine şehrimizin önünü açacak bir vizyon projeyle karşınızdayız. Trabzon’umuz, kadim şehrimiz her yönüyle gelişmekte ve büyümektedir. Bizler idareciler olarak tek hedefimiz; şehrimizin gelişmesi, büyümesi, ekonomik gelirlerinin artması, vatandaşlarımızın yaşam kalitesinin yükselmesi ve hayatlarının kolaylaşmasıdır.

OLMAZSA OLMAZ BİR UNSURDUR
Turizm sektörü de şehrimizin en önemli ekonomik alanlarından biridir. Özellikle pandemi sonrası süreçte, turizm şehrimizin en önemli ekonomik girdisi hâline gelmiştir. Bu doğrultuda yapılması gereken çalışmalar ve hedeflerimiz çerçevesinde neler yapılabileceğini ortaya koymak amacıyla, hocamız tarafından sunulan master plan profesyonel bir şekilde hazırlanmıştır. İnşallah bundan sonra bize düşen görev, bu plana uyarak şehrimizin turizm sektörünü geliştirmektir.

Aslında tüm sektörlerde master plan çok önemlidir. Master plan, yapılan işlerin daha faydalı, daha verimli ve planlı bir şekilde yürütülmesini sağlayan olmazsa olmaz bir unsurdur. Bugüne kadar hep turizm sektörünün plansız gelişmesinden şikâyet edilmiştir. İnşallah bundan sonra turizm sektöründe bir nevi “anayasamız” olacak bu plan doğrultusunda hepimiz hareket edeceğiz ve sektörü planlı bir şekilde geliştireceğiz” dedi.

Karaismailoğlu, sözlerine şu şekilde devam etti:
“Bu noktada herkese görev düşmektedir. Bu görevler, eylem planlarıyla birlikte netleştirilecektir. Bundan sonraki amacımız, kısa süre içinde kimin ne yapması gerektiğini ortaya koymak ve uygulamayı takip edecek bir organizasyon yapısı oluşturmaktır. Bu süreçte zaman zaman bir araya gelerek hem yapılan işleri değerlendirecek hem de master planına uyumu birlikte gözden geçireceğiz.

Turizm sektörü şehrimizin en önemli sektörü olduğu gibi, ülkemizin de en önemli sektörlerinden biridir. Geçen yıl Türkiye genelinde 65 milyon ziyaretçi ve 64 milyar dolarlık ekonomik girdi elde edilerek turizm, ülke ekonomisine çok büyük katkı sağlamıştır. Şehrimizde ise yaklaşık 1,5 milyon ziyaretçi ağırlanmış, bunun %60’a yakını yabancı turistlerden oluşmuştur. Bu da turizmin ekonomik açıdan ne kadar önemli bir sektör olduğunu göstermektedir.

14 MİLYON ZİYARETÇİ HEDEF1LENİYOR
Bu plan doğrultusunda hareket edilirse yaklaşık 14 milyon ziyaretçi hedeflenmektedir. Ancak hiçbir şey yapılmaz ve süreç doğal akışına bırakılırsa bu rakamın yaklaşık 4,5 milyon seviyesinde kalacağı öngörülmektedir. Yani planın uygulanması durumunda ziyaretçi sayısını üç katına çıkarma imkânı bulunmaktadır.

Bu kapsamda turizmin 12 aya yayılması, çeşitlendirilmesi ve farklı turizm alanlarının geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır. Spor turizminden sağlık turizmine, iyi yaşam turizminden kültür turizmine kadar birçok alan detaylı şekilde ele alınmıştır. Şehrimizin tarihi, kültürel değerleri ve doğal güzellikleri dikkate alınarak planlama yapılmıştır.

İnşallah hep birlikte bu plana uyacağız. Sektörün profesyonelleşmesi için bu büyük bir gerekliliktir.

HEDEFLERİMİZ BÜYÜKTÜR, ANCAK ULAŞILABİLİR HEDEFLERDİR
Hedeflerimiz büyüktür ancak ulaşılabilir hedeflerdir. Turizm sektörü, yaşam değerlerimizle de uyumlu bir alandır. Misafirperverlik kültürümüz en güçlü yönlerimizden biridir. Misafiri en iyi şekilde ağırlamak, memnun etmek ve uğurlamak; ardından bu memnuniyetin tavsiye edilmesini sağlamak çok önemlidir.
Bu nedenle turizmi “bacasız sanayi” olarak görüyoruz. “Bir memnun turist, bin turist getirir” anlayışıyla hareket ediyoruz. Bu bakış açısı hem kamu hem özel sektör tarafından benimsenmelidir.
Bu iş bir ekip işidir. Birbirimizin eksiklerini tamamlayarak ve birlikte çalışarak güzel sonuçlar elde edeceğimize inanıyorum. Altyapı açısından da önemli avantajlara sahibiz. Hükümetlerimizin Trabzon’a sağladığı yatırımlar sayesinde ulaşım ve altyapı projeleri hızla devam etmektedir. Bu projeler tamamlandığında hem vatandaşlarımız hem de şehrimizi ziyaret eden misafirlerimiz daha konforlu bir deneyim yaşayacaktır” dedi.

34 AKADEMİSYEN, 15 ÜNİVERSİTE, TÜM STK’LAR

Programda konuşan Hacı Bayram Veli Üniversitesi Turizm Fakültesi Öğretim Üyesi ve aynı zamanda Trabzonlu olan Prof. Dr. İlhan Yazıcıoğlu, master planının hazırlanma sürecine dair önemli bilgiler paylaştı:

Yazıcoğlu, “15 farklı üniversiteden 34 akademisyen akademik grupta yer aldı. Ama aynı zamanda tüm STK’ların görüşleri, düşünceleri, kamu kurumlarının fikir ve düşünceleri çalışmada yer aldı. Trabzon’da büyük bir çalıştay düzenlenmiş, bu çalıştayda tüm STK’lar yer almış, projelerimizin büyük bütünü o çalıştayda şekillenmiş, ortaya çıkmış, bizim akademik ekip tarafından daha sonra şekillendirildi.

DÜNYADA BENZER NOKTALARDA KIYASLAMALAR YAPILDI

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, konuşmasında kapsamlı bir literatür taraması ve veri analizi yapıldığını, tüm ilçe belediye başkanları ile planın amacı öneminin anlatıldığını kaydederek, ardından da STK’larla toplantı yapıldığı belirtti.
Prof. Dr. Yazıcıoğlu, turizm ilçe evanterlerini de çıkardıklarını ancak hava koşulları ve çeşitli etkinler nedeniyle sınırlı sayıda olsa da oluşamadıkları noktalar olduğun hatırlattı.
Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Benchmarking dediğimiz kıyaslama analizi yaptık. Trabzon'u destinasyon olarak benzer özelliklere sahip olan; coğrafi, demografik özelliklere sahip olan, turizmde başarıyı elde etmiş destinasyonlarla karşılaştırdık.
Altı yurt dışı, dört yurt içi destinasyonla karşılaştırmamızı yaptık.
Yine aynı şekilde Bergen Norveç, Innsbruck Avusturya, Selanik Yunanistan, Soçi Rusya, San Sebastian İspanya ile kıyaslamasını yaptık.
​Bu başarılı destinasyonlar neleri iyi yaptılar, bu başarıyı elde ettiler? Bunlarla karşılaştırdığımızda Trabzon olarak bizim nelerde eksikliğimiz var, bunu görmemiz gerekiyordu” dedi.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, Trazon’un uzun dönemli stratejik amacını ortaya koyduklarını da ifade ederek, “Master Planı, bildiğiniz üzere, bir stratejik plandır, bir stratejik yaklaşımdır; eylem planlarını içermez. Hayalleri ortaya koyar. Uzun dönemde 'Biz ne olmak istiyoruz, bunu nasıl gerçekleştireceğiz?'i ifade eder. Daha sonraki süreçte bu, eylem planları ile beraber geliştirilir, şekillendirilir ve uygulanabilir hale getirilir. Yani master planın ortaya koymuş olduğu hayalimizdir. Trabzon olarak biz 'Bunu hayal ediyoruz' diyoruz” dedi.

MEVCUT ÇEKİCİLİKİLER…

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, ana amacın turizmin 12 aya yayılması olduğunu kaydederek, sonrasında da hedefleri ortaya koyduklarını anlattı.
Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Trabzon turizm envanteri incelendiğinde, ilin turizm çekiciliklerinin oldukça çeşitli ve zengin olduğu görülmektedir. Yapılan envanter çalışması göstermiştir ki Trabzon'un yeni turizm çekiciliklerine ihtiyacı yoktur. Mevcut çekicilikler, ilin turizm pazarından yüksek oranda pay almasını, rekabet üstünlüğünü korumasını ve ortalamanın üzerinde gelir elde etmesini sağlayacak niteliktedir.
Ancak burada önemli bir sorun bulunmaktadır. Sorun, mevcut kaynaklar arasında koordinasyonun sağlanamaması ve uyumun oluşturulamamasıdır” dedi.

YEREL HALKIN TURİZME BAKIŞI

Yerel halk ve işletmelerin de turizme bakışını aktaran Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “Yerel halk, turizmi ekonomik fayda, sosyal canlılık ve yaşam kalitesi açısından olumlu değerlendirmektedir. Buna karşın kalabalıklaşma, çevre kirliliği, fiyat artışları ve altyapı yetersizliklerini en önemli sorun alanları olarak görmektedir.
Bu nedenle hazırlanacak eylem planlarında bu konulara özel önem verilmelidir. Halkın desteğinin kaybedilmesi durumunda turizm faaliyetlerinin sürdürülebilir şekilde yürütülmesi mümkün olmayacaktır. Bu nedenle vatandaşların turizm faaliyetlerinden olumsuz etkilenmesini önleyecek planlama ve uygulamaların geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır.
Yerel işletmeler ise turizmi ağırlıklı olarak gelir artışı, istihdam ve müşteri çeşitliliği açısından olumlu değerlendirmektedir. Buna karşılık mevsimsellik, tanıtım eksikliği, ürün çeşitliliğinin yetersizliği ve altyapı sorunlarını temel problemler olarak görmektedir” diye konuştu.

TRABZON’UN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ, FIRSATLAR…

Trabzon’da gerçekleştirilen SWOT analizi 24 başlık üzerinden yapıldığını, bu noktada güçlü ve zayıf yönlerin belirlendiğini kaydeden Prof. Dr. Yazıcıoğlu, “

Trabzon’un güçlü yönleri; doğal ve coğrafi üstünlükleri, kültürel ve tarihi zenginlikleri, erişilebilirlik ve stratejik konumu, turizm altyapısı ve ekonomik katkısı ile toplumsal ve beşerî sermayesidir.

Zayıf yönler ise; altyapı ve planlama sorunları, hizmet kalitesi ve profesyonelleşme eksikliği, mevsimsellik ve talep dengesizliği, yönetim ve koordinasyon eksikliği, dijitalleşme ve tanıtım yetersizliği ön plana çıkmaktadır.

Fırsatlar açısından değerlendirildiğinde; küresel turizm trendlerinin deneyim ve tematik turizme yönelmesi Trabzon için önemli bir avantajdır. Doğa temelli turizmin gelişimi ve ulaşım altyapısına yapılan yatırımlar da önemli fırsatlar sunmaktadır. Samsun’a hızlı tren projesi, Trabzon’da raylı sistemlerin kurulması, çevre yollarının inşası ve yeni havaalanı yatırımları turizmin gelişimi açısından kritik öneme sahiptir.

Ulaşılabilirlik sağlanmadan turizmden etkin pay almak mümkün değildir. Bu nedenle ulaşıma yönelik projeler, turizm açısından stratejik fırsatlar oluşturmaktadır.
Ayrıca turizm ürünlerinin çeşitlendirilmesi ve entegre edilerek daha zengin deneyim paketlerine dönüştürülmesi, kırsal kalkınma ve yerel ekonomi açısından da önemli fırsatlar sunmaktadır.

Trabzon’un en önemli sorunlarından biri, turistlerin yalnızca Trabzon’u ziyaret etmek amacıyla değil, genellikle Karadeniz turlarının bir parçası olarak bölgeye gelmesidir. Bu durumun değiştirilmesi ve Trabzon’a özel ziyaret motivasyonu oluşturulması gerekmektedir. Bu amaçla turizmin çeşitlendirilmesi ve yılın 12 ayına yayılması büyük önem taşımaktadır. Ayrıca mevcut kaynaklar arasında koordinasyon ve eşgüdümün sağlanması gerekmektedir.

Tehditler açısından değerlendirildiğinde; çevresel riskler ve iklim değişikliği hem fırsat hem de tehdit unsuru olarak karşımıza çıkmaktadır. Güney bölgelerin ısınması, iç turizmi kuzeye yönlendirebilirken; aynı zamanda iklim değişikliği yerel ekosistem üzerinde olumsuz etkiler yaratabilir.

Kontrolsüz yapılaşma, aşırı turist yoğunluğu, rekabet ve destinasyon baskısı önemli tehditler arasındadır. Mevsimselliğin azaltılmasıyla bu yoğunluk yıl geneline yayılabilir ve dengelenebilir. Bu noktada stratejik tercih önemlidir: çok sayıda düşük gelirli turist yerine daha az sayıda ancak yüksek gelirli turist hedeflenmelidir.

Ekonomik ve sektörel riskler ile yönetimsel ve stratejik riskler de turizm sektörünün doğasında yer almaktadır. Turizm faaliyetleri her zaman dışsal şoklara açıktır.

Yakın çevrede yaşanan siyasi ya da askeri gelişmeler bile turizm planlarını doğrudan etkileyebilmektedir. Bu durum sektörün kaçınılmaz bir özelliğidir” dedi.

Prof. Dr. Yazıcıoğlu, Master Planda yer alan çeşitli projeleri aktardı…

HEM ŞEHRİN HEM DE ÜLKEMİZİN EKONOMİSİNE…

Toplantıda konuşan Trabzon Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Metin Genç, Trazon’un Anadolu’nun bütün şehirleri gibi çok farklı özellikleri, güzellikleri ve değerleri olan bir şehir olduğuna dikkat çekerek, “Bu özel ve güzel yönlerimizi, son yıllarda gelişen trendimiz olan turizmle birlikte hem şehrimizin ekonomisine tahvil etmek istiyoruz hem de turizm olması hasebiyle ülkemizin ekonomisine de tahvil etmek istiyoruz. Bu yönüyle ciddi bir gayreti ortaya koyuyoruz” dedi.

MERHUM VALİ RECEP KIZILCIK’IN İNİSİYATİFİ İLE BAŞLADI

Trabzon’a bu bakış açısı ve v vizyonun 2009 yılında dönemin valisi Merhum Recep Kızılcık’ın inisitafi ve iradesiyle başladığını hatırlatan Başkan Genç, “Ondan sonra Trabzon'da hep üstüne koymaya çalıştık. Ama burada da güçlü yönlerimiz kadar zayıf yönlerimiz de çıktı.
​Ama projeksiyona baktığımızda, vizyona baktığımızda, bu işi bir master plan çerçevesinde yaptığımız zaman, ileriye doğru bu sistematikte eylem planları da oluşturulursa çok daha iyi noktalara şehrimizi ulaştırabiliriz” dedi.

Turizm Master Planı için 9 ay çalışıldığını hatırlatan Başkan Genç, “9 ay emek verildi. Ben hem bakanlık yetkililerimize ve hususen burada bizi yalnız bırakmayan kıymetli Bakan Yardımcımız Nadir Alpaslan Bakanımıza özellikle çok teşekkür ediyorum. TGA'mıza, kıymetli genel müdürümüz burada, çok teşekkür ediyorum. Ve şehrimizin evladı, Turizm Komisyonu Başkanı, şu anda kıymetli bakanımız burada, çok teşekkür ediyorum. Her fırsatta bu işi daha iyi bir noktaya taşımak için bir gayret ortada. Ama işin vilayette bir disiplin, bir kurumsallık altında yürütülmesi de çok kıymetli” dedi.

MASTER PLAN 1300 SAYFA

Başkan Genç, Turizm Master Planının 1300 sayfa olduğuna dikkat çekerek, “32 başlık altında hazırlanan, yaklaşık 1300 sayfalık kapsamlı bir rapor ortaya konulmuştur. Bu süreçte 156 paydaş ile birebir görüşmeler yapılmış ve oldukça kapsamlı bir master plan hazırlanmıştır. Plan, İl Tanıtım ve Geliştirme Kurulu tarafından kabul edilmiş; bundan sonraki aşamada eylem planlarına dönüştürülerek daha somut bir yapıya kavuşturulacaktır.

188 FARKLI ÜLKE VATANDAŞI TRABZON’A GELDİ

Bu süreçten büyük bir memnuniyet duyuyorum. Bundan sonraki aşamada şehrimize ve ülkemize turizm alanında önemli bir katma değer kazandıracak yeni bir yol haritası ortaya çıkmaktadır. Bu aynı zamanda bir farkındalık meselesidir.
Hocamın da ifade ettiği gibi, Trabzon’un ekstra cazibe merkezleri oluşturma gibi bir ihtiyacı yoktur. Şehrimiz zaten güçlü destinasyonlara, kültürel ve inanç merkezlerine sahiptir.
Geçtiğimiz yıl Trabzon’umuza 188 farklı ülke vatandaşının giriş yaptığı resmi verilerle tespit edilmiştir. Bu kişiler Trabzon Havalimanı üzerinden ülkeye giriş yapmışlardır. Bir kısmı bir gün, bir kısmı ise daha uzun süre konaklamıştır. Bu durum, şehrimizin uluslararası düzeyde ciddi bir çekim merkezi olduğunu göstermektedir.
Böylesine değerli bir şehrin turizm potansiyelini profesyonel bir yaklaşımla ele almak büyük önem taşımaktadır” dedi.

YOL HARİTASINI HAYATA GEÇİRECEĞİZ
Kültür ve Turizm Bakan Yardımcısı Nadir Alparslan, “Trabzon, birçok alanda olduğu gibi turizm alanında da Türkiye’nin önemli merkezlerinden biridir. Son yıllarda, özellikle Sayın Bakanımızın da ifade ettiği gibi, pandemi sonrasında Trabzon’umuzda çok önemli gelişmeler sağlanmıştır. Bundan sonra ise daha sistemli, daha kurumsal, hedefleri ve sorumlulukları net şekilde belirlenmiş bir master plan çerçevesinde turizm yolculuğumuzu daha da başarılı ve kıymetli bir noktaya taşıyacak bir yol haritasını hayata geçireceğiz.

Kıymetli konuklar, bildiğiniz üzere turizm, Türkiye için son yıllarda stratejik bir sektör hâline gelmiştir.
Turizm sektörü daha da ivme kazanmış; Türkiye, bugün dünyada en fazla turist kabul eden 4. ülke konumuna ulaşmış ve dünyanın önde gelen turizm destinasyonlarından biri hâline gelmiştir.
Türkiye, sahip olduğu doğal ve kültürel zenginlikler sayesinde turizm açısından büyük bir potansiyele sahiptir. Bu potansiyeli nitelikli turizm ürünlerine dönüştürmek ve bunu güçlü girişimcilerle desteklemek, başarıyı daha da artıracaktır.

TRAZON ÖNE ÇIKAN BİR DESTİNASYONDUR
Trabzon’umuz kadim bir şehir, kültür şehri ve doğal güzellikleriyle öne çıkan bir destinasyondur. Özellikle Körfez ülkelerinde “cennetten bir köşe” olarak nitelendirilen Trabzon’umuz, bu master plan ile birlikte tüm paydaşların katkısıyla çok daha güçlü bir turizm kimliğine kavuşacaktır.

Kamu kurumları, özel sektör, yerel yönetimler, üniversiteler ve tüm vatandaşlarımızın katkısıyla Trabzon’un turizm potansiyeli daha da ileriye taşınacaktır.

Büyükşehir Belediye Başkanımızın da ifade ettiği gibi, Trabzon’a gelen ziyaretçi sayısını artırarak sadece Körfez ülkelerinden değil, dünyanın 181 ülkesinden gelen turistleri en iyi şekilde ağırlamayı hedefliyoruz.

Gelen misafirlerimizin hem şehrimize hem de ülkemize önemli katma değer bırakmasını sağlamak temel amacımızdır.

KURUMSAL BİR YAPIYA KAVUŞMASINA KATKI SAĞLAYACAKTIR
Bundan sonraki süreçte, Bakanlığımız ve Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı ile birlikte; Valiliğimizin koordinasyonunda, İl Müdürlüğümüz ve yerel paydaşlarımızla iş birliği içerisinde bu master planı hayata geçireceğiz. Böylece adım adım belirlenen hedeflere ulaşacağız.

Trabzon’da sektörün, üniversitelerin, kamu kurumlarının ve diğer tüm paydaşların turizmin şehre değer katacağının bilincinde olması son derece memnuniyet vericidir. Bu farkındalık, çalışmaların daha kurumsal bir yapıya kavuşmasına katkı sağlamaktadır.

Sayın Bakanımızın da ifade ettiği gibi, turist memnuniyeti en önemli unsurlardan biridir. Gelen misafirlerin memnuniyetinin en üst düzeyde sağlanması, yalnızca Trabzon’a değil; Gümüşhane, Bayburt, Rize, Artvin ve Giresun’u da kapsayan bölgesel bir destinasyon oluşturulması açısından da büyük önem taşımaktadır.
Bu bölge, dünyanın dört bir yanından gelecek misafirleri ağırlayabilecek potansiyele sahiptir. Yeter ki üzerimize düşen sorumlulukları yerine getirelim.

TRABZON’UN EN ÖNEMLİ AVANTAJI..
Trabzon; tarihi, kültürü ve doğal güzellikleriyle adeta cennetten bir köşedir. Bu potansiyel doğru şekilde değerlendirildiğinde, şehrimize yoğun bir turist akışı olacaktır.

Turizm sektörü geliştikçe rekabet de artmaktadır. Ancak Trabzon’un sahip olduğu doğal ve kültürel zenginlikler, bu rekabette önemli bir avantaj sağlamaktadır. Turizm ürünlerini çeşitlendirerek 12 aya yaymak ve gastronomi gibi alanlarla desteklemek, bu sürecin başarısını artıracaktır.

MASTER PLAN REHBER OLACAK
Trabzon Valisi Tahir Şahin ise, Master Planla ilgil olarak, “Rehberliği ihtiyacımız vardı. Bu rehberlik mekanizmasını master plan oluşturdu. Bundan sonra ev ödevlerimizi aldık. Trabzon valiliği olan başta ben, üniversitelerimiz, sivil toplum kuruluşlarımız, bu master plan çerçevesinde şehrimize turizm noktasında daha fazla katkı sunmaya hazırız. Çalışacağız, gayret edeceğiz” dedi.

Yeni şube müdürlükleri belli oldu

Belediye Meclisi ve ilgili birimlerin onayıyla hayata geçirilen yeni yapı kapsamında Muhtarlık İşleri Şube Müdürlüğü, Halkla İlişkiler ve Tanıtım Şube Müdürlüğü ile Temizlik ve Peyzaj İşleri Şube Müdürlüğü oluşturuldu.

Muhtarlık İşleri Şube Müdürlüğü’ne Sıddık Yılmaz atandı

Muhtarlık İşleri Daire Başkanlığı bünyesinde kurulan Muhtarlık İşleri Şube Müdürlüğü görevine Sıddık Yılmaz atandı. Yeni birimin, Trabzon’daki 18 ilçe ve 686 mahalle muhtarı ile belediye arasındaki koordinasyonu güçlendirmesi hedefleniyor.

Halkla İlişkiler ve Tanıtım Şube Müdürlüğü’ne Bülent Uzunoğlu getirildi

Basın Daire Başkanlığı altında oluşturulan Halkla İlişkiler ve Tanıtım Şube Müdürlüğü görevine ise Bülent Uzunoğlu atandı. Yeni birim; belediyenin kurumsal iletişim çalışmalarını, tanıtım faaliyetlerini, sosyal medya yönetimini ve medya ilişkilerini daha koordineli şekilde yürütecek.

Bu yapılanmayla Trabzon Büyükşehir Belediyesi’nin kamuoyuyla iletişiminin daha güçlü hâle getirilmesi planlanıyor.

Temizlik ve Peyzaj İşleri Şube Müdürlüğü Kadem Ayvaz’a emanet

Mezarlıklar Daire Başkanlığı bünyesinde kurulan Temizlik ve Peyzaj İşleri Şube Müdürlüğü’nün başına Kadem Ayvaz getirildi. Yeni birim, özellikle mezarlık alanları başta olmak üzere belediyenin sorumluluk sahasındaki temizlik, bakım ve peyzaj çalışmalarını daha planlı ve sürdürülebilir bir modelle yürütecek.

61saat olarak 2025 yılının panoramasını sizler için derledik…

Konular tarih sıralamasına göre yapılmamıştır...

Erzurum Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’nde gerçekleşen kamp 13 gün sürerken ağırlıklı olarak çift antrenmanlar yapıldı.

KAMP YERİ MEMNUNİYET YARATTI

Bordo Mavililer şampiyonluk döneminden sonra ilk defa yurt içinde kamp yaptı. Fatih Tekke, Erzurum’u tercih ederek hem kulübü hem ciddi bir maliyetten kurtardı hem de tüm istediklerini takıma yaptırdı. 13 gün boyunca serin bir havada antrenman yapan Trabzonspor uzun zaman sonra hava muhalefeti yaşamadan kampı tamamladı. Hatırlanacağı üzere önceki yıllardaki kamplarda aşırı sıcaklık nedeniyle ciddi sorunlar yaşanmıştı. Tesisleşme anlamında Erzurum’da bazı eksiklikler olduğu gözlense de buraya yapılacak yatırımlarla gelişimesi son derece mümkün.

HAZIRLIK MAÇLARI VE TOPLANTILAR

Kamp süresince 14 antrenman, 4 hazırlık maçı, 3 taraftar buluşması, 2 futbolcu röportajı, 1 sohbet toplantısı, 3 basın toplantısı ve 1 yönetici basın toplantısı düzenlendi. Bordo-mavililer, yeni sezon öncesi hem fiziksel hem de taktiksel hazırlıklarını yoğun bir şekilde sürdürdü.

NİGUEZ HAYAL KIRIKLIĞI OLDU

Ancak kamp sürecinde bazı futbolcuların sakatlıkları ve transfer sürecindeki belirsizlik, teknik ekibin planlamasını etkiledi. Özellikle Saul Niguez transferi, Bordo-mavili kulüpte planları bozarken kampa hiçbir futbolcunun katılmaması da moralleri bozdu.

AYRILIKLAR VE SAKATLIKLAR

Ali Şahin, Denis Draguş ve John Lundstram transferleri nedeniyle kamptan ayrılırken, Enis Destan, Rayyan Baniya ve Cihan Çanak ise sakatlıklar nedeniyle antrenmanlarda yer almadı. Sakatlık raporları da dikkat çekici oldu. Paul Onuachu, kampın ilk günlerinde sakatlık yaşadı ve yalnızca bir hazırlık maçında 30 dakika forma girebildi. Oleksandr Zubkov, kampın 3. gününde sakatlandı ve sadece bir hazırlık maçına çıkabildi. Ozan Tufan, bireysel çalışmalarla uzun bir süre geçirerek takıma döndü, ancak ritim yakalama konusunda eksik kaldı. Göktan Gürpüz de ilk hazırlık maçının ardından sakatlandı ve bir daha sahaya çıkamadı.

YÖNETİCİLER GELDİ GİTTİ

Bordo Mavililerin Erzurum kampına belirli aralıklarla yöneticiler de geldi gitti. İlk olarak Başkan Yardımcısı İbrahim Şahinkaya kampa gelirken daha sonra Murat Iskender geldi. Tekke ile en çok zaman geçiren Murat İskender oldu. Daha sonra Asbaşkan Zeyyat Kafkas gelirken kampın son iki gününde ise Genel Sekreter Sami Karaman ve Ali Haydar Gedikli kampta yer aldı.

RÖPORTAJLAR VERİLMEDİ

Trabzonspor kamp dönemi boyunca bireysel röportajlarda geride kaldı. Fenerbahçe Beşiktaş ve Galatasaray sık sık bireysel röportajlar yaptırırken Trabzonspor bu yolu tercih etmedi ve toplu röportajlar verdi.

İSİM İSİM KAMP PERFORMANSLARI

Trabzonspor, 2025-26 sezonu için Erzurum'da gerçekleştirdiği kampı 32 futbolcunun katılımıyla başlattı. Kamp süresince takımda bazı oyuncular dikkat çekici gelişmeler yaşadı. İşte Erzurum kampı raporu:

İP TV LİNK: https://lab.61saat.com/tv-hls/index.m3u8